“降本增效、挖潛創效”專欄
今年以來，文家坡礦始終保持“過緊日子”的清醒認識，將預警預控機制深植經營“血脈”，把精益管理理念融入生產“肌理”，精準破題，深挖潛能，切實將“四種經營理念”轉化為發展動能。
預警預控筑防線，變“被動應對”為“主動防御”。為提升費用管控效能，該礦建立全流程費用管控效果評估機制，定期開展多維度分析診斷，確保管控舉措精準有效。在此基礎上，科學構建關鍵費用結算預警指標體系，精準設定差異化風險閾值，實現對成本結算環節實時動態監測，做到超前管理、快速處置，推動成本管理向“事前預防、事中控制”轉變。1-6月份，礦井完全成本與預算目標和上年同期水平相比均下降6元/t左右，實現“雙降”目標，充分彰顯精細化管理與預警預控機制帶來的實際成效，為礦井高質量發展奠定堅實基礎。
精益管理挖潛能，變“成本中心”為“價值源頭”。通過建立“修復—驗收—復用”全周期跟蹤臺賬，深挖廢舊物資潛能，1-6月份，通過修舊利廢節約價值270余萬元；強化回收復用，材料回收節約價值130余萬元。開展井上下物資管理使用情況專項檢查30余次，針對發現問題制定清單臺賬，跟蹤落實、嚴格考核，整改率達98%，以剛性約束培養節約習慣。設備管理方面，實施精準節能改造，通過優化水倉排水設備選型和應用變頻技術調控膠帶運行速度等舉措，綜合節約電費約95萬元，以技術創新驅動能效提升。
市場機制深變革，變“被動消耗”為“主動創效”。深入貫徹“人人都是經營者”理念，全面優化市場化運行機制，將精細成本管理意識滲透至生產末梢。建立動態化、精準化定額管理體系，依據設備運行狀態、勞動工效及作業環境變化，科學靈活調整定額標準，確保結算公平合理。嚴格規范工程范圍界定與結算流程，突出“多勞多得”導向，有效激發區隊主動承攬任務、優化流程、提升效率的內生動力。同時，建立工程量完成情況與設計標準動態比對機制，形成透明節超核算臺賬，實現效益精準衡量與追溯。上半年通過嚴格考核，累計兌現激勵資金約16萬元，有效提升全員降本增效的積極性與創造力，激活價值創造“一池春水”。
非凡答卷，源自奮斗。站在“雙過半”的新起點上，文家坡礦將以奮斗為筆、實干為墨，持續將過“緊日子”的舉措淬煉成開啟“好日子”的金鑰匙。（佘超）
編輯：達文娟