“降本增效、挖潛創效”專欄
近年來，文家坡深入踐行“四種經營理念”，圍繞選煤廠這一關鍵生產單元，在成本管控、資金運用、服務提升與生產優化等方面精準施策，助推煤質管理提質增效，為礦井可持續發展注入強勁動力。
精耕細作，在“緊日子”里撥響“金算盤”。該礦將“緊日子”理念貫穿煤炭洗選全過程，實施全方位成本管控。推行精細化設備巡檢，定期排查風險隱患，有效減少大修頻次，降低維修成本。實施精準物料管控策略，依據生產任務超前核算用量，全程監控消耗流向。引入智能加介、加藥系統，根據煤炭特質和洗選工藝實時動態調整投放量，實現介質消耗降低1.2%，藥劑單耗下降0.8%。大力開展修舊利廢工作，2024年累計節省材料費用52.94萬元，顯著提升成本控制效能。
智投增效，以“賺錢”思維謀求“生錢”。該礦牢固樹立“賺錢”思維，秉持“花小錢辦大事”原則，立足生產實際與經濟效益，嚴格規范煤質管理資金支出，科學選型高性價比智能化設備。施行手選皮帶智能化改造，引入智能撿矸機器人，日處理原煤量達700噸，相當于20名熟練工人8小時工作量，生產效率提升15%，月均節約人工成本1萬元。同時，聚焦生產難點，集中資金開展“五小”創新，自主實施矸石破碎機失速開關改造、皮帶驅動改造等創新項目，實現資金投入與產出的良性循環。
產銷同頻，從“生產導向”到“市場領跑”。該礦突破傳統生產思維，將營銷理念融入煤質管理全流程，以市場需求為導向精準組織煤炭洗選。通過動態調整洗選參數與工藝流程，成功推出高爐噴吹煤；加速煤電一體化布局，增設矸石破碎運輸專線，月均新增營收25萬元。依托智能配煤系統，運用大數據分析與精準算法，依據煤種特性科學配比，嚴格把控產品質量指標，實現客戶滿意度持續提升，產品銷售渠道不斷拓展，市場競爭力顯著增強。
理念引領方向，行動成就未來。下一步，該礦將繼續深化“四種經營理念”落地實踐，以更堅定的決心、更有力的舉措，在成本管控上再挖潛，在資金運用上再提效，在服務提升上再優化，在生產營銷協同上再突破，奮力譜寫高質量發展嶄新篇章。（劉亞平）
編輯：達文娟