今年以來，文家坡礦牢固樹立“四種經營理念”，以強化材料物資管控為抓手，健全完善閉環管理機制，扎實開展修舊利廢工作，以一系列有效舉措扎扎實實控成本、出效益。

“材料管理，關鍵在于壓實全員責任。我們以制度為基礎，強化考核督導，牢牢守住節支降耗的主關口。”該礦企管規劃部負責人說道。

求木之長者，必固其根本。該礦以《物資管理考核辦法》為依據，按照“先計劃后領用”總體原則，構建形成了材料申請有計劃、過程有監督、考核有依據的閉環管理模式，以領用單和臺賬為依據，確保物資出庫規范；以生產經營計劃費用為指標，嚴格控制材料消耗。在此基礎上，積極開展庫存清理、修舊利廢、回收復用、閑置資產盤活等“五位一體”專項治理活動，由物資管理辦公室牽頭，每月定期清點盤查區隊庫房儲存材料，保證閑置材料“涓滴不漏”“顆粒歸倉”，提高利用率；每周開展井上下全覆蓋材料浪費檢查，實現材料使用在哪里，監督檢查就跟進到哪里，減少損耗率。截至10月底，該礦材料費用較上年同期降低2200余萬元，材料單位成本同比降低12.96元/噸，切實從材料管控中淘到“金效益”。

“我們堅持物盡其用理念，進一步加大修舊利廢力度，做到節約每一項材料，著力打贏降本增效持久戰。”該礦機電管理部負責人說道。

積薄而為厚，聚少而為多。走進該礦機修車間，具備復用條件的舊管路、托輥、錨桿、托盤等材料配件有序陳列，它們將在再加工的淬煉中迎來“重生”的洗禮，最終再次投入到生產一線。該礦牢固樹立“減量化、資源化、循環化”理念，利用班前會、集中學習等時間，加大回收復用宣傳教育力度，凝聚降本增效全員合力。圍繞“先舊后新”“交舊領新”的物資發放原則，加強對材料回收的指導、管理及監督，定向回收螺絲、閥門等零件，翻新加工管路、抱箍等配件，裝配調試各類大型設備，實現精益管理、物盡其用。1至10月，該礦累計修復各類開關41臺、水泵69臺、材料配件1000余件、大型設備8臺，復用各類管路6170米、皮帶機配件4150件、刮板機配件554件等，產生經濟效益400余萬元。

激揚精氣神，奮楫再出發。今后，該礦將持續以深挖降本潛力、提升增效能力為目標，進一步提升材料管理水平，有效節約生產經營成本，持續提升核心競爭力，為高質量發展夯實基礎、保駕護航。（楊志偉 韓炳萱）

編輯：達文娟