今年以來，胡家河礦緊扣公司“經營管理提升年”工作部署，深耕“四種經營理念”，以“礦井降本增收不少于1000萬元”為目標，圍繞修舊利廢、材料管控、閑置物資盤活及工藝優化等多方面想辦法、謀創新，動員全礦干部職工積極參與到降本增效工作中來，集全員力量下活經營管理“這盤棋”，為礦井可持續發展注入源源不斷動能。

牽住“牛鼻子”，多措并舉控成本

年初，彬長公司圍繞“經營管理提升年”提出“兩穩、兩降、四提升”經營工作總體構想和“十大價值創造 十個百萬降本增收”行動方案。

為推動公司決策部署在礦區更好落實落地，胡家河礦結合生產經營實際提出制度降本、項目降本、設計降本、科技創新降本等十大降本措施，主動搭建“全員參與、全層級貫穿、全業務覆蓋、全流程融入”的多維度增值挖潛機制，嚴抓、細抓成本管控的“硬指標、關鍵點”，以確保降本增效工作能夠持續走深走實，取得預期成效。

細化商品煤完全成本，明確材料費及電費考核細則，夯實相關部門責任……年初，該礦修訂印發《成本考核管理辦法》《關鍵指標考核管理辦法》，讓成本管理職責與獎罰對等，以此提升全員成本意識。加強“雙十體系”財務信息平臺的管理，深化產供銷全過程價值鏈在生產經營中的應用，為礦井成本管理提供新路徑、新方法。持續做好“競技”平臺相關工作，對職工所申報創新項目進行集中“會診”，對部分項目進行完善補缺后在全礦范圍內推廣應用，真正讓創新成為降本增效的增長點。同時，將內部市場化管理作為成本管理的主要抓手和運行平臺，不斷細化完善“三個市場”“三個機制”“三個計劃”，提升精細化管理水平。

下足“繡花功”，深挖內潛提質效

“控成本，提質效，深挖潛，加強瓦斯復用、矸石綜合利用、提高塊煤產率等方面的研究……”年初工作會上，該礦董事長、總經理席國軍對降本增效工作提出要求。

從井下生產設計到煤炭升井后的洗選加工、銷售，從裝備配置到產品裝車、運輸，該礦在生產經營管理上不斷發力，深挖內部潛力，加強全流程管理，以“13510”成本管理體系和“135163”降本提質增效體系為抓手，一體推進成本管控質效雙提升。

在施工源頭設計上，優化開拓布局、工作面設計及巷道布置，統籌規劃、超前考慮，嚴格施工標準，做到掘進、噴漿、地坪澆筑良性循環，堅決杜絕人為浪費和返工現象發生，減少掘進工作量及巷道維   修量，以達到降本目的。在煤質源頭管控上，充分發揮TDS矸石智能干選系統優勢，積極開展“三提三降”系列活動，激發全員節支降本的主動性、積極性和創新性。在修舊利廢挖潛上，修訂完善管理辦法、細化日常管控措施，始終秉持“能用舊絕不用新，能自修絕不外委”的原則，不斷提升回收復用率，讓廢舊材料、設備配件再次“煥新上崗”。在盤活閑置資產上，對閑置資產按照閑置、報廢、在役分類進行再梳理、再整理，推進閑置資產處置流程，真正讓“閑”資產“活”起來，達到為礦井“造血、回血”的目的。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。一條條降本措施、一個個增效行動、一項項創效成果，匯聚起全員聚智挖潛、賦能增效的強大合力，推動胡家河礦這艘航船在大潮中乘風破浪、勇立潮頭，朝著高質量發展的航道全速前行。（王盼婷）

編輯：達文娟