當前，正值決戰四季度、全面沖刺各項年度目標任務的關鍵時期，小莊礦聚焦降本挖潛措施落實，強化煤質過程管控，立足崗位創新創效，努力為礦井發展減負“瘦身”，主動提效增益。

降本挖潛“減脂”。今年以來，該礦回收復用錨索托盤2010塊、錨桿托板3689塊、錨桿桿體257根、手動葫蘆197臺，合計44.06萬元。該礦牢固樹立用“緊日子”過“好日子”經營理念，創新物資管理模式，嚴抓物資計劃、入庫、領取、使用、回收、盤活等各環節，實現閉環管理，推進物資管理更趨科學化、規范化。持續加大回收復用和修舊利廢力度，按照《廢舊物資回收復用管理辦法》，明確回收復用范圍、指標、程序、材料定價、考核細則、閑置積壓物資認定及調劑處置程序、廢舊物資報廢申請處理流程。將材料回收復用考核與區隊工資結算掛鉤，按照月度材料回收考核指標核算獎懲金額，在工資結算中兌現，進一步激發和鼓勵全員參與回收復用工作的積極性。該礦機修車間作為材料加工復用的主要單位，堅持向內深挖內潛，通過建立鏈條式修舊利廢流程管控模式、提升設備檢修質量、引進用好新裝備提升加工質效，讓廢舊物資加工系統化、規范化，實現了減人提效。

提質擴量“增肌”。為確保礦井煤質達標，促進“三提三降”工作穩步開展，該礦制定印發《煤質考核管理辦法》，建立煤質保證體系和責任制，按考核指標嚴格獎罰，在技術、管理、生產、運輸、洗選加工、裝車等環節上做實質量“文章”，達到以管理促質量、以質量促效益的目的，進一步增強品牌競爭力。定期組織相關業務部門和綜采隊，圍繞采面煤質考核回收率、發熱量等煤質問題進行專項會診，制定針對性提升優化措施。該礦綜采隊組織班組長以上管理人員召開專題會議，學習貫徹原煤質量考核制度，制定切合區隊實際的考核辦法。同時要求區隊管理人員嚴格落實煤質會診工作安排，履行現場帶班職責，提升放煤工思想意識，確保當班放煤質量，做到回收率、發熱量雙達標。通過創新引進煤質灰分儀和水分儀智能設備，有效解決人工采樣、制樣及化驗分析存在誤差、速度慢、指標有限等問題，切實提高了煤質采樣效率，為及時調整煤質管控措施提供了可靠科學依據。

科技創新“塑形”。該礦持續做實全員創新和崗位增效文章，充分發揮勞模工匠“師徒結對”“傳幫帶”作用，強化創新型和技能型人才培養；采取正向激勵機制引導職工立足崗位實際尋找“創新源”，廣泛開展“小發明、小設計、小革新、小改造”創新攻關；每月定期開展創新項目評審，積極推動創新成果轉化，來自基層一線、職工身邊的創新成果不斷涌現、推廣。期間，該礦機修車間通過舉辦“三小一練”技術創新展演推進會，創新制作電磁啟動器演示教學平臺，積極調動車間職工參與崗位創新的積極性和主動性，持續激發職工創新創造活力。皮帶隊創新將陶瓷（氧化鋁）應用于掃煤器刮刀，提高了耐磨性和抗沖擊性；加工更換托輥裝置，提高了工作效率。綜采隊創新液壓支架立柱保鮮膜提高了立柱使用壽命……這些凝聚著職工智慧的創新成果，在促進崗位減人提效增益的同時，為礦井發展注入了新鮮活力。（宣海飛 郭丹 陳杰）

編輯：達文娟