面對市場壓力與行業挑戰，小莊礦牢固樹立“四種經營理念”，深入踐行“用‘賺錢’思維去‘花錢’”，通過全局協同、精細管理、點滴節約、政策發力，找準降本“支點”，撬動增效“杠桿”，多舉措推進降本增效落實、落細、落地。

全局上部署，協同聯動“聚合力”。一分部署，九分落實。該礦以頂層設計為引領，通過機制搭建與思想統一，讓降本增效成為全員共識與自覺行動。定期組織召開月度考評會及經營分析會，針對月度存在問題進行通報分析，依托集體智慧破解制約降本的難點問題，在問題解決中同步統一思想、凝聚“降本即創效”的共識，推動降本增效工作向縱深推進。同時，組織召開內部市場化推進會，通過完善市場化制度體系與管理辦法，以信息化手段打通數據壁壘，實現成本、工效等數據實時共享，提升結算透明度。優化全鏈條協同機制，職工可通過數據直觀看到“降本”與“增收”的關聯，讓日清日結更精細、薪酬分配更公正、干事熱情更高漲，凝聚起全員參與的強大合力。

細微處入眼，巧施管理“提效能”。從小處著眼破解管理難題，是提升管理效能的關鍵抓手。該礦堅持“小細節撬動大效能”，從生產、運維的細微痛點入手，以精準施策全力提升成本管理質效。針對井下運輸車輛因潮濕多塵導致的“銹跡堆積、維護低效”問題，引入HDOX-22/50型高壓除銹機，以高壓水射流精準剝離銹層、清除水泥塊與油脂，單臺車清理時間較傳統方式縮短60%，為運輸環節順暢運轉提供保障。通過優化施工組織、避開高溫作業、定制防護裝置，自主實施高效澄清池斜板更換項目，不僅節約成本3.3萬元，更提升了煤泥沉淀效率與水質處理能力，以精細化管理讓每一處細節都成為效能提升的支點。

點滴間降本，修舊利廢“創效益”。不積小流，無以成江海。該礦堅持將“點滴節約”理念融入日常，以修舊利廢、物盡其用挖掘“隱性效益”。該礦綜掘一隊組建專業維修小組，對廢舊錨桿機、風動器具進行拆解重組，通過篩選可用部件“拼”出合格設備，每月減少新設備采購2至3臺，節省費用數萬元；修復鎬頭、鐵锨等小型工具后重新投入使用，二季度僅翻新工具就節約成本近千元。同時，該礦深入踐行節能降耗理念，實施“綠色辦公”策略，將單面廢紙裝訂成草稿紙、輕微損壞的文件夾修補復用，讓“物盡其用”成為常態。投用內部市場化查詢系統，實現“指尖查薪”，以“工資賬單”式透明化展示收入明細，既消除了職工對分配的疑慮，更激發了干事熱情，讓點滴節約匯聚成創效暖流。

政策端發力，精準引導“激活力”。政策是指南針，投入是發動機。該礦深耕政策紅利，努力將宏觀政策優勢轉化為降本增效的“真金白銀”。近期，該礦通過專題部署、對接稅務部門開通綠色通道，僅用5個工作日便順利完成2018-2022年度企業所得稅2180萬元退稅，為礦井盤活資金、補充現金流提供有力支撐。同時，堅持“花錢必問效、無效必問責”原則，從前景研判、投資回報率、回收期到風險防控，超前布局增長點，精準測算每一筆投入的效益，驅動政策紅利與戰略遠見同頻共振、釋放“乘數效應”，驅動礦井高質量發展行穩致遠。（計忠榮）

編輯：達文娟