進入8月下旬，胡家河礦以“提質提標、賦能發展”為目標，采取“內部對標找差距、外出交流學經驗”并行模式，連續組織內部、外出對標學習交流活動，系統借鑒內外部經驗以彌補不足，進一步提升標化創建、生產組織、設備管理等工作水平，為攻堅三季度、奪取全年紅奠定堅實基礎。

挖潛增效 筑牢發展根基

8月21日，該礦組織各掘進區隊負責人及工程技術人員，前往403105運輸巷精品掘進工作面學習標準化創建工作。現場，對標人員對巷道支護質量、設備管理規范、管（線）路鋪設布局、物料碼放及精細化管理落實情況進行了細致查看。期間，綜掘一隊負責人詳細介紹了該精品工作面在施工工藝優化、安全管理強化、文明生產保持等方面的優秀做法、創新舉措及管理模式。同時，分享了在職工安全意識提升、技術調整策略及標準化建設過程中的管理經驗。

“以前認為自己在標準化方面做得還不錯，來403105運輸巷精品掘進工作面現場觀摩學習后，才發現在巷道支護、設備管理、管線鋪設這些方面還有很大的優化空間。”綜掘二隊負責人在內部對標交流中感慨道。

交流探討環節，各區隊負責人及工程技術人員結合自身工作實際，圍繞精細化管理過程中遇到的如“設備高頻使用下維護效率低”“物料周轉頻繁導致現場文明衛生差”等難題展開深入討論，并聚焦如何創新支護技術、提高設備精細化管理、規范物料擺放及保持現場文明衛生等，相互分享解題思路與實踐經驗，形成了諸多改進思路。

“要建立內部對標長效機制，持續推動精細化管理，加強工程質量全過程管控，優化生產組織與工效轉化，動態保持標準化水平，實現掘進工作安全、高效、有序推進。”該礦副總經理趙武對標準化創建工作提出更高要求和標準。

借梯登高 補齊發展短板

突破內部對標天花板，須放眼外界，對標行業翹楚，以此打破思維慣性與路徑依賴，從而擘畫更高標準、更高質量的發展新路徑。

8月22日，該礦副總經理田省強再度率領機電、信息、皮帶等部門（區隊）負責人，赴雅店煤礦對標交流“機電設備高效管理維護、新型機電設備應用實踐、采面設備回撤安全管控”工作，通過“點對點”交流、“面對面”學習，借鑒其在機電系統運維與安全管理方面的先進經驗，破解礦井在設備高負荷運行維護、復雜工況下安全管控等方面的難題。

學習期間，該礦對標人員虛心請教了關于設備性能參數、實操要點及日常維護方面的專業細節，重點學習了雅店煤礦在采煤工作面設備回撤期間的安全管理典型做法。在井下中央二部皮帶機頭、中央水倉、中央變電所等關鍵區域，現場查看了其在設備運行管控、安全防護措施落實及生產組織模式優化等方面的實踐舉措，并與雅店煤礦現場管理人員交流操作要點，就“遠程監控信號傳輸穩定性”“極端天氣下設備應急保障措施”等問題進行了深入咨詢。

返礦后，該礦迅速形成對標學習成果轉化清單，明確可借鑒的技術點和管理方法。同時，定期對對標成果應用效果進行檢查評估，通過“設備故障率、運行效率、維護成本”等多項指標，綜合評估改進措施的實際成效，以確保對標經驗真正轉化為礦井安全發展優勢。

連續的內外對標活動，不僅拓寬了視野，更積累了寶貴經驗。未來，該礦將繼續堅持“內部對標、互學賦能、外部引進、消化創新”的工作思路，建立常態化學習交流機制，不斷激發創新活力，推動礦井在安全管理、生產效率、標準化建設等方面實現全面提升，為企業高質量發展奠定堅實基礎。（潘森）

編輯：袁浩鈞