開源節流，既要宏觀著力，亦需精耕細作。今年以來，胡家河礦深入貫徹落實“四種經營理念”，秉持“小細節撬動大效益”的管理思路，在經營管理工作中持續攻堅，將降本增效“觸角”延伸至生產全鏈條，用“指尖效益”書寫著精細化管理的新范式。

小創新撬動大效益

走進該礦區隊物資庫房，一組組“會說話”的數字標識牌格外醒目。依托“12335”物資管理體系，該礦綜采隊將500余項、價值300萬元的物資分類放置，成功實現“賬-卡-物”相符的數字化管控。這一創新不僅使物資查詢時間縮短至1分鐘之內，更讓庫存周轉率提升超10%，積壓物資盤活率超15%，從源頭上避免了物資浪費。

井下諸多創新成績更為亮眼，運輸隊采用自有膠輪平板車替代部分租賃車輛，創下單月節省租賃開支超20萬元的好成績；防沖隊自主加工的定向鉆鉆桿運輸小推車，讓定向鉆孔施工效率提升了28.6%，實現工效、安全雙保障……這些“金點子”催生的裂變效應日益顯現，目前已累計創造經濟效益超百萬元，生動詮釋了“剩下的就是賺下的”這一樸素真理。

“自主施工每米可節約成本1000元，再加上設備折舊和人工費節省，總效益可能突破800萬元……”在402104工作面井下長距離定向鉆孔自主施工及壓裂期間，防沖辦工程技術人員的筆記本上記錄著這樣一筆賬，而這種“毫米級”的成本核算，成為礦井將“四種經營理念”融入安全生產的鮮活注腳。

安全即效益的生動詮釋

對于水、火、瓦斯等多種災害耦合疊加的胡家河而言，安全投入從來不是成本負擔，而是價值創造的支點、是看得見摸得著的效益源泉。

6月份，該礦在抽采管路回收復用工藝上的突破，成為安全與效益雙贏的典范。通過優化拆卸流程、改進接口修復技術，實現上隅角瓦斯抽采管路100%回收復用，不但消除了廢棄管路堆積的安全隱患，同時單個工作面更直接節省成本近90萬元。這些煥發“二次生命”的管路，既是瓦斯治理的安全屏障，也是降本增效的生力軍。

高壓管路防護升級同樣體現出“安全即效益”的理念。針對接頭法蘭密封爆裂可能導致的高壓液噴射傷人風險，該礦通過精準測量定制鐵質防護罩，使其完全貼合接頭法蘭，防護面積擴大3倍以上，防護強度較舊方式提升200%。這一改變從根本上杜絕了高壓液噴射傷人事故，實現風險“清零”。看似簡單的防護罩升級，不僅守護了職工生命安全，更避免了因安全事故造成的生產中斷和經濟損失，用小投入換來了大安全、大效益。

人人都是降本主角

“四種經營理念”在胡家河礦并非束之高閣的口號，而是每個職工踐行降本職責的行動指南。

該礦建立“全鏈條成本管控、全要素價值創造、全員性責任落實”工作機制，從年初便將各項成本指標分解到各區隊班組，形成“礦領導牽頭、部門協同、區隊落實”的責任閉環。同時，大力倡導“節約從小做起”理念，號召干部職工從節約一度電、一滴水、一張紙做起，讓細節節約、全員增效成為共識。

“全礦將秉持‘精益管理、創新驅動’理念，把成本管控作為核心競爭力抓手，以降本實效為可持續發展奠基，在高質量發展中開創降本增效新格局。”該礦董事長、總經理宋紅立在“四種經營理念”討論中談到。

1至7月份，該礦修舊利廢、回收復用實際完成1963.87萬元，節約資金投入981.93萬元。“能修復的不報廢、能復用的不領新”成為降本常態，井下物資形成“回收—修復—復用”的良性循環。

后四個月，胡家河礦將以“螞蟻啃骨”的韌勁，在煤炭行業持續下行期蹚出一條“安全高效、經濟可行”的可持續發展之路。（潘森）

編輯：達文娟