在當前電力市場競爭加劇、能源結構轉型、環保政策趨嚴的背景下，火力發電廠面臨成本上升、電價受限、新能源產業擠壓等多重挑戰。傳統的“會花錢”管理模式已難以適應新形勢，必須向“會賺錢”的經營思維轉變。所謂“用‘賺錢’的思維去‘花錢’”，就是要將每一筆支出視為投資，通過精細化管理和創新驅動，提升資金使用效率，實現降本增效、增收創利，最終推動企業高質量發展。下面，我結合自身工作談一下個人的幾點思考。

一、燃料管理：把好“入口關”，讓每一克煤都發揮最大價值

雖然我們的燃煤由文家坡煤礦統一供應，價格上難以做文章，但這絕不意味著在燃料管理上就無所作為。相反，我們更應該把注意力放在“用好煤”這個關鍵環節上。

首先，要建立嚴格的入廠煤質管控機制。與文家坡煤礦建立常態化的溝通渠道，提前掌握來煤信息；完善煤質檢測流程，對每批次來煤都進行詳細記錄和分析。這看似是增加了工作量和成本，但實際上是為后續的優化運行打下基礎，是必須要做的“投資”。其次，要優化燃料儲存管理。針對循環流化床鍋爐的特性，建立科學的儲煤方案。最重要的是要做好燃燒優化，組織技術力量開展燃燒調整試驗，建立不同煤質下的最佳運行參數庫；加強運行人員培訓，提高對煤質變化的應對能力。這些投入可能會暫時影響發電量，但從長遠看，能夠顯著提高鍋爐效率，是典型的“以花錢來賺錢”的做法。

二、電力營銷：精打細算，讓每度電都賣出好價錢

作為單機組電廠，我們在電力營銷上更需要精打細算，把有限的發電資源用在“刀刃”上。

要深入研究電力市場規則。現貨交易、輔助服務等市場機制蘊含著巨大的效益空間，我們要盡快建立簡明的決策模型，幫助判斷區域電力負荷變化趨勢，從而制訂最優的報價策略。要提高機組運行靈活性。發揮循環流化床機組調峰優勢，通過優化運行方式，提高發電收益。要加強市場信息收集和分析。建立區域電力市場信息跟蹤機制，提前研判價格走勢；要與集團內其他電廠共享市場信息，形成協同效應。這些工作看似是“額外負擔”，實則是把握市場機會的必要投資。

三、績效考核：激發潛能，讓激勵投入轉化為業績提升

要實現“花錢”和“賺錢”的轉變，最關鍵的是要調動全員的積極性。為樹立“賺錢”思維，要將績效考核導向從任務導向轉變為價值貢獻導向。

要把績效考核當作業績杠桿來使用。獎勵不是福利支出，而是激發團隊潛能的投資。關鍵是要設計好激勵機制，確保每一元獎金投入都能帶來數倍的業績提升。對創效部門的激勵要直接與經營成果掛鉤，對保障部門的考核要聚焦效率提升，讓績效考核的每一分錢都花出“乘數效應”。要改革考核激勵機制，把發電量、煤耗等關鍵指標與員工收入更緊密地掛鉤；要發揮“三個競技臺”激勵作用，鼓勵降本增效的好點子。

四、制度建設：優化流程，把管理投入轉化為運營效率

制度建設的投入常常被忽視，但實際上好的制度就是最好的效益創造工具。流程優化投入可以減少內耗，標準建設投入可以提升效率，信息化投入可以加速決策。我們要把制度建設經費當作運營效率的投資，確保每項制度投入都能帶來管理效能的提升，最終轉化為經營效益。

要定期梳理和優化現有制度。隨著外部環境和內部管理要求的變化，一些舊的制度可能不再適應實際需要，甚至成為發展的桎梏。因此，公司每年應對各項規章制度進行全面梳理評估，找出與當前政策、市場、技術不適應的條款，及時修訂完善。要強化制度的執行和監督。制度的生命力在于執行，要加強對制度執行情況的檢查監督，使制度真正成為規范行為、提高效益的有力工具。

五、法律事務：防患未然，讓風險防控投入創造避免損失的價值

要把風險防控支出視為避免損失的“保險投資”。合同審核的投入可以規避潛在糾紛，法律培訓的投入可以防范運營風險，合規管理的投入可以避免監管處罰。這些投入看似沒有直接收益，但實質上是在創造避免損失的價值，是更具智慧的投資方式。

要加強合規管理，降低違法成本。合規經營本身就是創造價值——避免因違法違規受到處罰而造成的經濟損失。我們要定期開展合規檢查和培訓，確保企業經營活動符合國家法律法規和行業監管要求。要完善合同審查機制。對合同文本進行嚴格審核，確保條款完備、表述清晰、責任明確。重點審查合同價格、支付方式、履約期限、違約責任等關鍵條款，避免出現歧義或對己方不利的內容。對于復雜合同，嚴格執行法律顧問審查機制，防范法律風險。

“用‘賺錢’的思維去‘花錢’”不是一句空洞的口號，而是需要我們落實到每個工作環節的經營理念。雖然我們面臨一些客觀條件的限制，但只要轉變思維，把每項投入都當作能夠帶來回報的投資來對待，就可以在現有條件下實現更好的經濟效益。（文家坡發電公司副總經理 王振）