在交流研討中強意識，在精細管控中嚴自律，在創新創效中礪擔當。今年以來，文家坡礦堅持以“四種經營理念”為指引，持續健全從理念到行動、從習慣到文化的降本增效長效機制。上半年，單位完全成本較年度預算降低6.03元/噸，有效形成降本成風、增效成俗的良好局面。

勤儉持礦 省下“毛毛錢”

晨光熹微，該礦機修車間已是一派忙碌。檢修工麻利地拿起一根彎曲變形的舊錨桿，精準插入調直機。伴隨著電機運轉的轟鳴聲，十余秒后，筆直的錨桿緩緩伸出。“井下支護材料消耗大，這招‘化曲為直’的功夫，經濟又實用！”

暮色四合，辦公室燈光漸次熄滅。職工小張細心整理著復印紙：雙面打印的留作筆記草稿，單面打印的重新放入紙盒備用……在確認每一張紙都物盡其用后，才隨手關燈離開。

一錢之費，宜重宜慎。依托“四種經營理念”大討論，該礦圍繞“為何省、省什么、怎么省”主題，組織各業務部門、基層區隊開展內部交流研討30余場次，征集心得體會100余篇，全員降本增效意識有效提升。從隨手關燈、雙面用紙的點滴習慣，到修舊利廢、物盡其用的崗位實踐，該礦以錙銖必較、分厘必爭的韌性與細致，精打細算省下每一筆“毛毛錢”。上半年，累計盤活閑置物資1047.9萬元，復用材料設備438.48萬元，其中僅調直修復錨桿一項，便節約費用23.3萬元。

深計遠慮 理好“長久賬”

“數據顯示，上月噸煤電費成本較計劃下降3.57元。其中，嚴格執行‘避峰填谷’策略貢獻節支125萬元，主運輸系統優化實現降本15.94萬元……”月度經營分析會上，該礦財務管理人員逐項剖析噸煤成本構成，深入解讀各項費用的預算執行偏差。

謀而后動，方能致遠。該礦緊握預算管理“指揮棒”，強化經營數據監測分析，精準識別采、掘、機、運、通等業務流程中的痛點堵點。在此基礎上，加強內部溝通、嚴格材料管理、設置費用結算預警指標等一系列舉措對癥下藥，有力推動成本管控提檔升級。

“4208運順機頭硐室有100件刮板閑置未使用，建議回收。”“4214回順10節1米長風筒碼放不整齊，請立即整改。”“4207回順3袋C425水泥出現凝固狀態，請予清理。”……同時，該礦堅持抓大不放小，充分發揮專項檢查“顯微鏡”作用，一體提升井下標準化和材料管理水平。5-6月，開展專項檢查26期，查處問題500余條，減扣績效3.04萬元，倒逼全員養成精打細算的良好習慣，確保每一份資源都服務于礦井長遠發展。

開源節流 拓寬“活水源”

“僅靠老師傅‘望聞問切’判斷設備狀態的時代過去了，現在一個小小的傳感器就能做到‘未病先治’。”提到新安裝的溫振傳感系統，該礦選煤廠技術員由衷感慨。該系統實時采集選煤設備振動頻率、溫度變化等數據，通過AI算法比對閾值精準預警，取代了每兩小時一次的人工巡檢，在降低勞動強度的同時，顯著提升故障預警準確率。

數智賦能，質效雙升。依托智能化升級改造成果，該礦加強選煤廠關鍵設備日常管理，嚴格控制洗選密度，合理優化工藝流程。上半年精煤產率穩步提高，塊煤、精末煤等高附加值產品均完成產銷計劃，累計增收740余萬元。

出好煤，僅是該礦持續拓寬增效路徑的一道縮影。依托“五小”創新、“三小一練”、合理化建議等群眾性創新活動，該礦廣泛征集降本增效“金點子”：煤機齒套、刀齒改造節約24.94萬元，給煤機閘板液壓站改造節約14.96萬元，巷道噴漿工藝優化節約23.08萬元……一組組數據承載著全員智慧，在群策群力中鞏固降本增效成效。

開源節流一分一厘，降本增效一點一滴。面向未來，該礦將持續深耕“四種經營理念”，讓成本意識如風入松林，遍傳千崗；讓效益追求似水潤沃野，深沁人心，奮力在“緊日子”中拼出高質量發展“好日子”。（韓炳萱）

編輯：達文娟