今年以來，胡家河礦緊扣“協同增效年”主題，持續深耕“四種經營理念”，以全鏈條成本管控為抓手、全流程質效提升為路徑、全維度管理賦能為支撐，精準破解經營困局，實現經營管理質效躍升，為礦井高質量發展注入強勁動能。

全鏈條控成本 管出“真金白銀”

面對嚴峻市場形勢，如何實現創效增收？唯有追根溯源，方能引活春水。該礦秉持“一切成本皆可控”理念，以成本管控為突破口，扎實開展“清倉利庫”“修舊利廢”“避峰填谷”等節支降耗專項行動，通過將可控費用、零基預算與增量預算深度融合，構建動態化成本監控體系，推動成本管理從粗放式“費用節流”向精準化“利潤造血”戰略轉型。大力推行集中采購模式，嚴格規范單一來源、詢比價采購流程，通過精細化管理累計核減重復采購計劃160項，節省資金超200余萬元，從物資供應的源頭上牢牢擰緊資金“安全閥”。積極探索閑置資源盤活路徑，讓“沉睡資產”重煥生機，僅閑置設備租售即創收50余萬元，盤活47項閑置物資，總價值達60萬元，實現資源高效轉化與價值增值。

全流程提質效 產出“效益活水”

“降本”是良方，“增效”是關鍵。該礦強化科學生產穩效、產洗聯動提效、外拓市場創效、拓寬增盈之路，扎實開展“提煤質、促銷售、增效益”賽比評活動，狠抓原煤質量，通過優化開采工藝、加強掘進管理等措施，促使商品煤發熱量同比提高，為市場競爭筑牢品質根基。持續開展煤質“三提三降”工作，優化煤質管理及生產源頭、倉儲運輸、洗選加工、配煤發運全流程管控，大幅提升煤質穩定性，有效增加塊煤產出，實現產品價值躍升，推動“精煤戰略”落地見效。精準把握市場走勢，積極拓展電煤、化工煤等多元市場，敏銳捕捉客戶需求與市場動態，靈活調整銷售策略，構建起“以質促銷、以銷促產”的良性循環營銷模式。

全維度強管理 賦能“提質增效”

該礦緊扣穩產高效目標，牢固樹立“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”生產組織理念，持續優化考核機制，突出開拓進尺、重大災害治理等核心指標，實施差異化進尺單價核算，制定與工作強度、作業量精準匹配的結算定額，構建“按勞取酬、優質優酬”的收入分配體系，充分激活基層單位挖潛增效的內生動力。持續深化“一優三減”和巷道“三優兩提高”，合理使用高預緊力張拉設備、巖巷綜掘化和智能噴漿技術，推進全斷面掘錨一體機和“綜掘機+鉆錨平臺”快掘系統應用，以裝備升級驅動生產效率提升、人工成本下降。常態化開展機電運輸系統專項排查整治活動，嚴格落實“三制四查一流程”，強化設備全生命周期維護保養，為安全生產筑牢堅實防線。

下一步，該礦將繼續把脈問診、對癥下藥，構建“全員參與、全過程管控、全方位覆蓋”的成本管理體系，持續深挖內部潛能、厚植創效優勢，以昂揚奮進之姿，奮力譜寫礦井高質量發展的壯麗嶄新篇章。（田磊）

編輯：達文娟