面對復雜多變的市場環境和日益激烈的競爭態勢，今年以來，孟村礦堅持將人才強企戰略貫穿于礦井生產經營核心脈絡，以“全員大培訓，素質大提升”為抓手，在育才用才上出實招、求實效，讓各類人才競相迸發、才盡其用。

百米井下，機電隊維修電工張國龍正俯身檢查設備，在他的身后，徒弟文金龍正認真學習師傅的每個動作。“這些機電設備可不認人情，一個螺絲的松動就可能讓整個礦井停擺，咱們肩上扛著的可是幾百號人的安全。”文金龍到現在還清楚地記得第一天上班時師傅對自己的叮囑。

新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。為充分發揮技術骨干“傳幫帶”作用，持續擴容礦井人才“金字塔”，該礦結合實際制定下發《“師帶徒”考核管理辦法》，明確了專業技術和技能操作兩大崗位培養目標，并于今年四月初舉辦“師帶徒”拜師儀式，從培養期限、實施路徑、考核標準三方面對師徒雙方提出具體要求。

曾經面對設備故障手足無措的文金龍，如今在師傅的悉心指導下，一躍成為技藝精湛的檢修“尖兵”。而像他們這樣的師徒，該礦今年還簽訂有97對。徒弟既能跟著師傅學，師傅又能從徒弟身上受啟發，不僅加速了師徒雙方的成長，更形成了“教學相長”的良性互動。

“以前下井主要是解決生產技術難題，現在跟班不僅要盯掘進每個流程，還要主動發現存在的問題。”正在綜掘二隊輪崗的生產技術部科員王忠德深有感觸。

輪崗交流是加強人才隊伍建設、優化人才結構的關鍵舉措。該礦創新實施“基層輪崗+定向培養”機制，對采掘區隊、輔助區隊、生產科室三個范圍內的技術人員進行全面輪崗，通過在實踐中開闊視野、積累經驗、錘煉本領，加速成長為“一專多能”型人才。

與此同時，該礦成立以總工程師為組長的領導小組，結合技術人員專業知識和工作經驗，要求部門、區隊負責人“量身定制”培養計劃，用心用情幫助輪崗人員迅速適應新環境、盡快融入新崗位，確保輪崗期間實現業務水平和綜合素養雙提升。

“通過‘縱橫輪崗’培養方式，讓技術人員從熟悉的工作環境走到新崗位、學習新知識、迎接新挑戰，既鋪就了人才成長快車道，又可以充分挖掘專業特長和興趣愛好，讓他們自主選擇適合自己的崗位。”該礦人力資源部經理殷衛偉介紹道。

呂大釗榮獲“宿州煤電杯·新時代最美礦工”、曹坤峰榮獲2024年度陜煤集團“最美員工”、劉文濤榮獲2024年度陜煤集團先進個人……這一系列極具分量的榮譽稱號，是孟村礦堅持以人為本，高度重視人才發展的生動實踐，也為礦井高質量發展奠定了堅實的人才基礎。

種下智慧之林，方能群英薈萃。未來，孟村礦將緊密貼合企業人才現狀，持續加碼人才投入、深耕行業發展，積極培育一支知識型、技能型、創新型職工隊伍，為公司打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業提供堅強有力的人才保證。（孫超）

編輯：達文娟