經營管理
今年以來，鐵運分公司將陜煤集團“四種經營理念”融入發展血脈，從思想破冰到管理重構，從技術攻堅到全員創效，精準施策、協同發力，不斷挖掘降本增效新潛能，助推企業安全高效發展。
思想破冰，擰緊指標“成本閥”。分公司深入分析各項指標費用數據，結合業務計劃與市場趨勢，對可控成本費用進行詳細分解與預測，通過精細化預算編制、強化預算執行剛性、設備預防性維護、優化供應商與采購成本、加強水電使用管理等措施，全面加強對材料成本、電費、設備維修費用的管理與控制，實現降本增效。截至7月底，分公司2025年成本費用總額占營業收入比重為60.98%，較計劃65%降低了4.02%。
管理提效，激活生產“全鏈條”。“管理升級不是簡單的數字游戲，而是要讓每個崗位都成為價值創造的發動機。”分公司副總經理惠鑫在月度經營分析會上強調。在智能化發展進程中，深度推進“機械化換人、自動化減人”便是降本增效的最優解。近兩年，分公司智慧化鐵路運行平臺成功投運，子系統不斷擴充，智能化改造不僅讓效率翻番，還大大提高了安全系數。同時，加強預算執行過程的管理，堅持把降本增效貫穿到采購、裝運、財務、項目建設、文化、黨建等各領域，通過科技創新、工藝優化、全員創效等方式推進降本增效工作。
創新驅動，激活增效“動力源”。近年來，分公司以創新為刃，以創效為綱，破解發展瓶頸，激活內生動力。從智能監測系統的研發到管理體系的重塑，鐵運分公司正以全方位的創新實踐，書寫著提質增效的新篇章。《護坡滑坡監測系統》《雷電預警系統》《裝車倉主油泵降溫系統智能化改造》等一批以技改破解安全效率難題的科技項目成功建成投用。新型“壓延微晶板”替代原廠的“耐磨NM500型號鋼板”，這一應用大幅減少了裝車倉耐磨板的更換頻次，提高了經濟性。截至目前，分公司2025年全員集智創新，累計開展各類技術創新19項、管理創新13項、降本增效項目5項，實現降本增效118.81萬元。
下一步，鐵運分公司將持續推進“四種經營理念”落地提升專項行動，以創新為驅動，以管理為保障，持續優化運輸組織，強化成本管控，在確保安全運輸的前提下，不斷提升運輸效率和服務質量，降低運營成本，為彬長礦區的煤炭外運以及區域經濟發展做出更大的貢獻。（權飛龍）
編輯：達文娟