三季度以來，胡家河礦直面煤炭市場下行壓力，以“過好緊日子，才有好日子”為管理導向，持續在思想筑基、標準立桿、成本管控三大關鍵環節發力，推動精細管理全面融入安全生產各環節，點燃高質量發展“新引擎”。

思想鑄魂聚合力 激活全員行動自覺

“過去覺得精細管理是管理層的事，現在才明白，咱一線工人的一個小點子、小創新，也能給礦上省不少錢。”該礦綜采隊職工方明杰的話道出了全礦人的心聲。

為讓精細思維真正扎根全員心底，該礦創新培訓教育模式，緊扣現場實際，將課堂搬到生產現場，用“案例教學+實操演練”的方式讓職工快速掌握精細管理技巧，使培訓更具靶向性和實效性。充分利用班前會、周三學習日等載體，常態化開展形勢任務教育宣講活動，將精細管理理念浸潤到全礦干部職工的思想深處，有效激發全員的能動性、創造性與協作力。深入開展合理化建議征集活動，引導全體員工從自身崗位出發群策群力，累計征集意見200余項，其中150余項被采納并轉化為具體的安全技改項目或管理措施，為礦井安全生產注入了強勁動力。

“402104綜放工作面安全生產標準化達標后，職工們看著亮堂的巷道、整齊的設備，干活都更有勁了，這就是精細管理帶來的幸福感。”該礦綜采隊隊長姜恩宏深有感觸地說。

現場管控提標準 筑牢安全生產防線

“巷道明亮如晝、物料碼放如列、牌板吊掛如線、支護牢固如磐……”不論何時走進該礦403105運輸巷，安全生產標準化隨處可見。

該礦堅持標準化創建與生產作業計劃同部署、同落實、同考核，秉持“開工即達標”的原則，從電纜吊掛、風水管路及風筒布設、機電設備運維、物料碼放及現場文明生產等基礎工作發力，穩步提升標準化建設水平。對巷道成型、中（腰）線校準、高寬度控制、錨桿錨索間排距、角度精度、外露預緊力等技術指標，一律上尺上線嚴格核驗，以數據為證、以實效為尺，通過嚴管細控、精益求精，既守住了施工質量底線，又推動安全生產標準化水平邁上新臺階。

與此同時，該礦強化作業現場特殊環節安全管控，運用AI視頻監控系統實現實時監測、即時預警，精準識別并快速制止作業場所“三違”行為，確保施工作業全流程有部署、有確認、有執行、有驗收、有閉環，讓現場作業全程可控、動態操作規范有序。

物資管理挖潛力 激活降本增效密碼

為強化物資管理，該礦按照“有舊不領新”的原則，對物資管理全鏈條進行“把脈問診”，明確物資領用各環節的流程節點與責任人，對重復提報和大批量提報的物資從嚴核查，確保與礦井實際生產需求高度匹配。嚴控物資計劃、入庫、領取、使用、回收、盤活等環節的閉環管理，推動物資管理向科學化、規范化縱深發展。

該礦定期開展資產清查盤庫和清倉利庫行動，強力盤活閑置資產，最大限度壓縮物資積壓浪費，對閑置資產按閑置、報廢、在役類別進行精細化梳理，暢通閑置資產處置流程，真正讓“沉睡”的資產“蘇醒”，達到為礦井“造血、回血”的目的。秉持“能修則修、能用不換”的原則，引導職工樹牢“省下一分、增利一分”的成本節約意識，鼓勵職工通過拆解、修復、組裝等方式，對舊設備、舊材料、舊零件進行創意組合，讓廢舊物料“煥新上崗”、重煥生機。

風勁帆滿海天闊，奮楫潮頭逐浪高。該礦將持續深耕精細管理，在保安全、穩生產、提煤質、降成本的征程上加速奔跑，以實干擔當為公司高質量發展注入源源不斷的“胡礦力量”。（田磊）

編輯：達文娟