四季度以來，胡家河礦堅持以“精”字管理為出發點，通過精細化、精準化、精益化管理，深度優化班組建設，充分挖掘班組“小細胞”中蘊含的大能量，全力推動班組建設提檔升級，為礦井安全生產筑牢堅實根基。

精細入微，筑牢班組建設“防護堤”

為進一步夯實安全管理基石，全力塑造本安型隊伍，該礦將嚴、細、實的工作作風貫穿于班組管理工作之中，緊盯關鍵環節、嚴抓過程管控。

嚴格把控班前會流程，測體溫、查手環……綜合評定當班人員入井狀態，嚴防不安全人員入井作業。交接班期間，嚴格執行“菜單式”交接班制度，交接班人員需“手對手”“口對口”將工作任務陳述清楚，確保接班人員明晰上班工作任務進展，結合當班重點綜合考慮，對工作作出科學、合理部署。嚴格遵循安全生產標準化管理要求，礦安監員、區隊跟班嚴查現場安全環境及防范措施落實情況，把控作業施工質量，堅決做到“一次施工、永不返修”。班前（后）會通報當班任務進度、所查問題和工程質量，深刻剖析在現場安全管理、工程質量標準、人員行為規范中存在的不足和問題，制定防范整改措施并強化日常獎懲，促進班組職工實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變，激活班組安全潛能，筑牢礦井安全防線。

精準發力，驅動班組建設“新引擎”

為進一步夯實礦井高質量發展的人才根基，全方位塑造“技能型”班組，該礦將人才培養作為企業發展的出發點和落腳點，不斷推動各班組技能操作水平邁向新臺階。

該礦堅持“崗位練兵、技能培訓、技能比武、技能鑒定、人才培養”五位一體，秉承“缺什么補什么”原則，開展“師帶徒”“老帶新”、素質提升、技術比武等活動，發揮經驗傳承優勢，助力職工在專業知識、安全意識等多個維度實現突破。嚴格遵循“培訓到班組、實操到現場”理念，通過技能加“餐”方式，安排技術大拿、崗位標兵、五佳員工為普通職工提供“一對一”幫扶服務，提升其操作水平和專業技能。大力開展“手指口述”“崗位操作流程比賽”活動，提高職工操作規范性、標準性。各班組結合實際設立獎懲機制，在班組內部形成良性競爭態勢，營造“比學趕幫超”濃厚氛圍，將班組打造成攻堅克難的“排頭兵”。

精益求精，譜寫班組建設“奮進號”

該礦圍繞打造“節約型”班組，從班組材料發放領用、廢舊材料回收、修舊利廢等工作入手，引導職工養成“省下的就是掙下的”“用緊日子過好日子”思維。

該礦要求各區隊對庫房材料進行盤點，根據當班井下生產需求，精準制定材料使用計劃，嚴格遵循“用多少、領多少”工作原則，避免材料浪費使用、庫房堆積、大量閑置，讓每一種材料都物盡其用。同時，扎實開展廢舊物資回收、修舊利廢活動，讓職工養成“用舊不用新”的良好習慣，將“降本增效”各項舉措落到實處。同時，注重激發班組職工在成本管控中的主觀能動性，養成勤思考、善總結的工作思維，通過小改小革、“五小”創新、“三小一練”等途徑，盡可能打破傳統工作思維局限，進一步提升班組成本管控工作質效，讓每一名職工都成為礦井經營管理提檔升級的助力者。

下一步，該礦將持續圍繞“精”字做文章、謀創新，將精細、精準、精益工作理念貫穿到班組建設的方方面面，在班組安全管理、職工技能提升、班組材料管控上持續下功夫、出實招，全方位推動班組建設走上發展“快車道”，為礦井高質量發展注入強大動能。（魏銥遙 高富鵬）

編輯：達文娟