四季度以來，小莊礦持續深化班組建設，積極探索新思路、新途徑，不斷夯實班組管理基礎、激發班組活力、釋放班組能量，全力為礦井持續穩定發展蓄勢賦能。

讓基石“穩”在班組。“防沖隊從如何提升職工綜合素質入手，實行‘班組長輪值’模式，讓班組每名成員積極參與班組安全管理；綜掘四隊在各班組間實行‘積分賽馬’機制，有效激勵班組間比學趕超積極性；運輸隊圍繞職工思想、行為、能力和環境等要素，加強班組安全文化建設，有效提升了職工自保互保意識……”該礦創新探索班組建設新方法、新路徑，促進了班組管理更加科學規范。將班組安全管理與安全生產標準化工作有機融合，形成“融、規、創、獻”管理辦法，優化了班前會、安全確認、交接班等工作程序；廣泛征集職工意見建議，完善修訂班組建設標準、實施細則、考核獎勵等，進一步夯實了班組安全管理基礎；每季度按時召開“三基”建設推進會，廣泛征集先進經驗和做法，挖掘班組內部潛力，真正讓班組管理活起來、亮起來、新起來。

讓效益“創”在班組。“電工班利用廢舊皮帶制作防觸電腳墊，維修班自制拆卸電機線圈工器具提高維修效率，電焊班回收抽采管件加工反水直通管件……”該礦機修車間持續開展“五小創新”活動，嚴格實施修舊利廢考核獎罰制度，確保每班有任務、有考核、有獎罰，有效節省了生產材料投入。安全基石“穩”在班組，效益“創”在班組，降本措施更要在班組落實。該礦各區隊、車間班組積極響應礦井牢固樹立過“緊日子”思想，緊跟礦井生產經營部署，堅持在達到安全標準的前提下，能修復的絕不領新，能替代的優先使用，能自主維修的絕不外委加工，嚴格控制非生產材料支出，牢牢擰緊降本增效“閥門”。

讓人才“出”自班組。該礦將人才作為推動礦井發展的“第一資源”，持續加強人才梯隊建設，健全班組長培養機制，將班組長上臺講、技術比武、班組長安全知識競賽、“三基”建設推進會作為提升班組長素質和班組管理水平的重要平臺，加快培養班組技術骨干向“技術+管理”角色轉化。積極實施“班組自主”管理模式，深化班組建設，通過推行班組長競聘上崗機制，讓年輕有為、愛崗敬業、敢于擔當、善于創新的職工踏上成才“快車道”，進一步激發班組職工干事創業熱情。按照班組成員“缺什么學什么、用什么賽什么”原則，積極開展“師帶徒”“結對子”“一對一”活動，持續完善礦級、專業、區隊、班組四級聯動培訓方式，篩選經驗豐富的勞模工匠、技術能手，輪流為職工現場授課，鼓勵職工不斷提升自我，向技能“多面手”轉變。（陳杰）

編輯：達文娟