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焦小年到文家坡發電公司、文家坡礦檢查指導工作
8月21日，公司黨委書記、董事長焦小年到文家坡發電公司、文家坡礦檢查指導工作。公司副總工程師、規劃發展部經理周朝陽，綜合管理部經理徐院院及兩家單位領導班子成員等陪同。
在文家坡發電公司廠前區，焦小年先后走進辦公樓、職工公寓樓、餐廳，仔細察看各區域的功能劃分與日常運行狀況。其間，他特別針對圖書室、文體活動中心等員工活動場所，從建設標準的規范完善、使用效能的優化提升等方面，提出了具體而細致的指導意見。
焦小年就下一步工作推進提出明確要求：一是要強化與省調的常態化溝通機制，精準對接發電小時數計劃與設備最大運行出力參數，通過定期數據互通、動態調整運行策略，確保機組在各類工況下均能保持安全穩定運行狀態，為區域能源保供夯實基礎；二是要統籌推進廠區與廠前區綠化工程，結合實際規劃綠植品類與布局方案，在保證綠化覆蓋率的同時兼顧景觀協調性，打造生態宜居的工作生活環境；三是要聚焦廠前區建設收尾工作，細化任務清單與時間節點，倒排工期、掛圖作戰，嚴格按照驗收標準推進，確保按時完成驗收并投入使用，切實保障職工生活需求得到有效滿足。
在文家坡礦救援中隊基地項目現場，焦小年查看了綜合樓、聯合建筑、充填室、高溫訓練室、庫房等設施建設及廠區綠化、管網鋪設、排水系統建設等情況，詳細了解了項目后續節點計劃、移交準備等，并就下一步工作提出針對性指導意見。
焦小年強調，一是堅持立足長遠發展規劃，統籌考慮、科學謀劃，持續優化完善設計及各類設施功能分布，確保滿足實際需求。二是加快辦公、生活等設施的配備，確保盡早完善、盡快投用。三是強化細節管理，不斷完善廠區綠化，創造良好工作生活環境。四是堅持超前管理，提前做好項目驗收、移交等各項準備工作，確保各項任務目標按期落地落實。（田名則 李昱慷 馬馳）
編輯：達文娟