今年以來，胡家河礦以“四種經營理念”為指引，深度踐行用“甲方”的身份行“乙方”的職責，聚焦二號風井建設、選煤廠技術升級改造等重點項目，以項目建設的工期把控、質量監管、安全防控、投資管控為核心抓手，將“乙方”思維貫穿于項目管理的全流程、各環節，為企業高質量發展注入了強勁動力。

所謂“乙方”思維，就是站在服務提供者的立場，要求我們徹底摒棄“甲方”固有的居高臨下、發號施令的傳統姿態，以乙方的同理心履行甲方的管理職責。從合作方的實際需求與核心利益出發通盤考量，從而更高效地推動項目建設，為企業高質量發展筑牢根基。

一、換位思考優流程，跑出項目“加速度”。

一是摒棄以往簡單粗暴的“一票否決制”，對施工單位提交的施工方案或工藝方法開展全方位、多維度的可行性論證，結合項目實際特點優中選優，讓方案更具實操性；二是在施工階段，主動傾聽施工單位和監理單位的意見建議，建立動態優化施工流程的機制，確保施工環節銜接順暢；三是在二號風井回風立井井筒施工中，創新采用短段掘砌方案，通過人工精準配合挖掘機掘進，凍結段外壁運用整體金屬下行刃腳鋼模板，內壁采用“上行翻模套砌內壁”單行作業模式，實現了快速、安全、高效、優質施工，在外部施工環境復雜多變的情況下，仍提前35天圓滿完成施工任務，創下了同類工程的施工新紀錄。

二、協同共治強管控，淬煉工程“精品質”。

一是制定覆蓋全流程的嚴格質量管控標準，對項目實施過程中的每一個質量控制點實施動態監測，確保質量問題早發現、早處理；二是組織全員自上而下系統學習施工規范、施工組織設計、施工圖紙等技術文件，通過考核驗收等方式，確保人人熟練掌握質量控制要點及標準，形成全員參與質量管控的良好局面；三是常態化開展自檢自評與交叉互評活動，強化激勵考核與問題整改的閉環管理，讓每一個環節都經得起檢驗。通過這一系列精準管控舉措，二號回風立井井筒凍結及掘砌工程憑借過硬的質量，成功獲評2024年度工程質量經典工程。

三、聯動防控筑屏障，守牢安全“基本盤”。

一是構建覆蓋各層級、各部門、各專業、各崗位的協同聯動管理機制，層層壓實安全責任鏈條，強化日常管理監督，讓安全責任落到實處；二是定期開展全面的風險評估并制定針對性應對策略，在項目全生命周期持續監控風險態勢，最大限度降低潛在風險對項目的沖擊，將風險扼殺在萌芽狀態；三是引入智能化安全管理系統，實時監測施工現場安全狀況，實現安全隱患的及時發現與快速處置，確保施工安全無死角、無盲區；四是常態化組織形式多樣的安全培訓和應急演練，全面提升全員安全意識與應急處置能力，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的濃厚氛圍。這些措施的落地實施，不僅保障了項目的順利推進，更為企業安全發展奠定了堅實基礎。

四、共生共贏謀節約，算好成本“精細賬”。

一是針對二號風井取土難、購土成本高的突出問題，礦業公司聯合施工單位、監理單位深入分析、共同研究，創新將兩條井筒掘進土經晾曬、篩分后用于灰土擠密樁施工，節約費用200萬元，實現了資源的循環利用；二是結合風井場地地形特征，通過優化設計取消廠區外排雨水管路，改為利用雨水收集池收集雨水后排至井下水處理站一級沉淀池，實現雨水循環復用，每年可節約成本80萬元，既環保又經濟；三是嚴格執行圖紙會審制度，站在施工單位角度充分論證圖紙實施的可行性，從源頭杜絕后期簽證及變更的發生，避免不必要的成本增加。

實踐證明，將“乙方”思維融入“甲方”項目管理，不僅是一種先進的經營理念，更是一套高效的工作方法。胡家河礦將持續深化這一理念，以更專業、更精細的態度推動項目管理的迭代優化與創新突破，通過不斷借鑒“乙方”的先進管理經驗和技術手段，持續提升自身項目管理水平與核心競爭力，推動項目建設在高效、優質、安全、經濟的軌道上穩步前行，為企業高質量發展積蓄力量。(胡家河礦副總經理 郝寶利)