“用‘賺錢’思維去‘花錢’”并非簡單地節約開支，而是一種在投入與產出之間尋求最優解的智慧。今年以來，鐵運分公司持續深耕用“賺錢”思維去“花錢”，通過優化管理、創新投入等多方面的舉措，踐行了這一理念，實現了效率提升與降本增效的雙重目標，助推高質量發展。

一、理念破局，顛覆傳統，以“賺錢思維”重塑支出認知。

當前煤炭行業正經歷深刻而復雜的變革，鐵運分公司的發展也面臨著前所未有的考驗。在這個企業間競爭已步入精細化管理，傳統粗放式投入模式日漸式微的時代，陜煤集團“四種經營理念”的提出，深植于生產經營全鏈條，以“穩質量、控成本、提效益”工作為主線，深挖企業內部潛力，優化各項資源配置，多“路”探尋降本增效的“最優解”，全面提升企業的經營業績、盈利能力，助力企業高質量發展。“它”如明燈，指引我們以全新視角審視資源運用之道——尤須樹立“以賺錢思維去花錢”的戰略自覺。這并非吝嗇守財，而是將每一分支出都視為精心謀劃的“投資”，追求其最大化的長期價值產出。唯有如此，我們才能在復雜市場環境中立于不敗之地，為企業謀得持續發展的深厚根基與澎湃動能。

“花錢”與“賺錢”本非對立兩端。傳統思維中，支出往往被視為單純消耗，是利潤表上的減法項。而“以賺錢思維去花錢”則要求我們突破這一窠臼，把每一次投入都當作一次精密的戰略布局：錢花出去，不僅要聽見回響，更要期待其能如源頭活水，在未來持續產生收益。

二、實踐三策，聚焦精準，讓每筆投入都迸發效益。

“以賺錢思維去花錢”，就是要把錢花在刀刃上。一是投資性支出是核心，將資金精準投向能顯著提升企業核心競爭力、帶來可持續回報的關鍵領域；二是成本性支出需轉化，對于必需的成本開支，也要挖掘其增值潛能。員工培訓不能止步于“上課”，更需轉化為技能提升后帶來的操作優化、事故率下降；設備維護投入不應僅為“修好”，更應延長使用壽命、保障運行安全、降低故障率帶來的間接損失，變被動消耗為主動增值；三是效益評估貫穿全程。投資決策前，必須進行嚴謹的成本效益分析與風險評估，清晰預判回報周期與潛在收益；資金投入后，需建立動態跟蹤機制，定期審視投入是否按預期產生價值，及時調整優化，確保每一分投入都奔著“生錢”的目標而去。

當前，煤炭市場呈現持續下行態勢，企業經濟運行壓力大，如何讓每一分錢都花得值當、花出新意、花出效益，是每一名彬長鐵運人的工作思考。

一是深化調查研究。深入開展項目立項調查研究，扎實做好項目立項驗證，充分考慮其安全效益和經濟效益，不斷提高項目規劃的科學性和有效性。打破價格信息壁壘，加大設備、材料、配件等市場調研力度，優先選擇質優價廉服務好的產品，提高資金利用水平。二是創新突破。今年以來，圍繞提質增效工作，分公司通過聚力控成本、提質效，凝聚全員之思，牢固樹立“一切成本皆可控”的成本意識，從而實現分公司成本管理水平與效益的雙重提升。為此，我們一方面要堅持以往好的經驗做法，另一方面要積極引進能夠提升效益的新裝備、技術和工藝等，大膽探索、小心求證，讓創新性投入成為高效益產出。分公司上半年共實施降本提質增效項目5項，實現降本增效119.88萬元。三是跟蹤問效。對已確定的投入項目，堅定不移地推進實施，倒排工期、掛圖作戰，千方百計搶時間、趕進度、保質量，確保項目早日發揮提質增效作用。實施完成后，對照預期目標，對項目提效情況進行評估，并持續優化和改進相關工作，認真分析其投入與產出，進一步總結經驗、提升水平。

三、機制護航，構建體系，保障資金精準 “滴灌”。

理念的落地生根，離不開科學健全的機制保障。需構建一套嚴絲合縫的體系，確保資金如精準滴灌般流向價值高地。

戰略規劃引領投資方向，所有支出必須緊密圍繞分公司發展戰略主軸。當下運能提升、數字化轉型、綠色低碳發展是我們的主攻方向。資金配置應優先保障智能調度系統升級、節能環保機車設備引進、關鍵物流節點效能優化等戰略項目，杜絕資金在非戰略領域“漫灌”。

精細預算強化源頭管控，推行“零基預算”，每年從實際需求出發，而非簡單參照歷史基數，對每項支出進行必要性、效益性“雙重拷問”。強化預算剛性約束，避免隨意追加與低效支出。

閉環評價驅動持續優化，一看財務指標，二看效率提升，三看安全保障，四看長期價值，從而形成“投入-評估-反饋-優化”的強力閉環。

四、深耕篤行，聚焦主業，在核心領域鍛造生錢能力。

將“賺錢思維”注入花錢實踐，需聚焦鐵路運輸主戰場，在核心領域精耕細作。

管理優化，精益運營，榨取流程每一分潛力。通過優化行車組織、裝車質量，從到發線運用、調車作業計劃編制等關鍵環節來實現運輸效率最大化，避免機車在待裝過程中的長時間有火停留和空駛。超前掌握車輛到達時間以及各礦產量、煤炭儲量、檢修等情況，動態調整作業計劃，實現快裝快運，最大限度減少列車在站停留時間。建立覆蓋全鏈條的成本精細核算體系，精準定位成本洼地，有的放矢進行改善投入。

五、價值升華，理念嬗變，開啟企業發展新征程。

“會花錢”是一種比“會賺錢”更具挑戰性的戰略智慧。以“賺錢”思維驅動“花錢”實踐，本質是推動鐵運分公司發展理念的深刻嬗變——從規模驅動轉向價值驅動，從粗放投入轉向精準投資。讓我們將每一筆支出都視作精心播下的種子，用戰略眼光去遴選，用科學機制去培育，用務實行動去耕耘，確保分公司在當下激烈的市場競爭中根深葉茂，在未來的發展征途上行穩致遠。當“花錢”真正成為一門精妙的“生錢”藝術時，分公司必將迎來效益涌流、基業長青的嶄新氣象！（鐵運分公司副總經理 惠鑫）