“降本增效、挖潛創效”專欄
首頁 > 專題專欄 > “降本增效、挖潛創效”專欄
孟村礦：攥緊精益管理“金手指” 擰出降本增效“新活水”
今年以來，孟村礦牢固樹立過“緊日子”思想，堅持將“四種經營理念”貫穿生產各環節，不斷挖掘降本增效潛力，推動礦井提質增效。
從細節中節約成本。該礦以精益管理為指引，堅持“有舊不領新、能維修不換新、能用不報廢”原則，對材料消耗實行全周期動態監管，實時追蹤材料消耗數據；每月根據工作面推采進度制定回收計劃，將回收的廢舊設備、配件及材料進行分類，按照維修復用計劃進行修復、翻新、改制，讓廢舊物資重獲“二次生命”，進一步降低材料成本支出。截至目前，共開展回收修復項目360余項，創造價值216.3萬元。
從管理中創效增收。該礦以精細管理為抓手，緊盯降本增效關鍵點，由相關業務部門聯合每月開展材料專項檢查，對各單位庫房積壓物資分類梳理建檔，通過現場溝通協調將可調劑使用的材料進行內部調配，推動閑置物資在各單位間循環利用。目前已累計調配閑置積壓材料80余種，降低采購成本60余萬元，最大程度激活“沉睡物資”，為礦井高質量發展增添新動能。
從實效中解鎖效益。該礦錨定關鍵點，嚴格物資從采購到使用全鏈條管理。持續優化物資采購流程，要求各部門按規定提報采購計劃，經部門主管與分管領導層層審核，嚴格把控采購關口；對每月物資計劃上報進行匯總審核，將重復計劃及有庫存物資計劃進行核減，嚴格執行計劃限額管理。據統計，1月至6月份累計核減各項計劃248項，核減計劃金額926萬元，極大減少了物資庫存積壓及重復到貨現象發生。（胡鵬飛）
編輯：達文娟