“年末歲尾是全力沖刺全年目標任務的關鍵時期，越到關鍵時期，安全生產越要響鼓重錘……”12月份安全辦公會上，胡家河礦董事長、總經理席國軍強調道。進入四季度以來，該礦立足實際，緊盯關鍵環節，超前防范促落實，排查隱患出實招，緊抓作風保安全，不斷夯實安全管理工作質效，全力打好年終安全生產“收官戰”。

強宣教，把牢思想“基準線”

“支護作業前，未執行‘敲幫問頂’可能會出現哪些風險？應采取什么管控措施？”“可能會發生煤壁片幫傷人，支護前一定要嚴格執行‘敲幫問頂’制度……”這是該礦綜掘一隊班前會上提問職工應知應會的一幕。

12月份是沖刺全年各項任務目標的關鍵時期，也是各種風險隱患交織疊加的特殊時期。該礦掀起百日安全行動攻堅高潮，不斷豐富班前會安全教育形式和內容，在做好“規定動作”的同時，增加“班前小課堂”“安全大家談”“安全隱患消消樂”等內容，讓班前會氛圍更活躍、內容更接地氣，安全“前沿陣地”作用得到真正發揮。

此外，該礦充分利用微信工作群、電視等載體，以區隊、班組為單位，向職工分享崗位操作規程、崗位標準操作流程等內容，并通過開展“事故案例我來講”、技術大拿上講臺、女工家屬進區隊囑安全等活動，把安全教育向區隊、班組、家庭延伸，形成全員“守法規、嚴規程、強監管”的濃厚氛圍，切實提升廣大干部職工思想“基準線”。

嚴管控，筑牢安全“警戒線”

為有效預防和化解各類安全風險，該礦始終把作業現場作為“主戰場”，把薄弱點作為“主攻點”，嚴格落實“44233”5個步驟16項舉措，以問題為導向、以現場為依據、以隱患為焦點，常態化開展安全隱患大排查，堅持井上下立體查、零點行動突擊查、網格巡查日常查、分區分類專項查，重點抓好特殊崗位、特殊時間、不放心人、不放心區域的隱患排查工作，切實從源頭防范因人的不安全行為引發的安全風險和隱患。

“為保證四季度安全生產圓滿收官，我們嚴格落實安全風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制。針對井下風險較大的作業，安排專人全過程跟蹤，保證每個環節措施落實到位……”該礦安全監督管理部負責人說道。

在嚴管的基礎上，該礦利用智慧礦山千眼視頻智能綜合安全管控系統，實現了對井下風險狀態的精準監測、智能預警，對人的不安全行為全程監督、全程管控，進一步提升礦井風險辨識和管控能力，讓安全生產更有保障、安全管理更加高效。

抓落實，繃緊作風“高壓線”

實干是最醒目的引領，落實是最有力的托舉。11月，該礦開展了干部作風建設專項整頓，要求各級管理人員圍繞“深反思、查不足、抓落實”主題，結合各自主管業務，認真反思思想上、能力上、行動上、執行上存在的不足，切實以作風改進和思想提升，推動管理干部發揮好中流砥柱和參謀助手作用，不斷促進礦井各項工作提能增效。

在402104智能化工作面設備安裝中，該礦前期制定下發了《關于402104工作面安裝工作安排的通知》，劃分責任區域，明確工期工序，扎實開展安全風險專項辨識，并編制了一系列安全技術措施，做足安裝準備工作。安裝中，嚴格按照“施工即標準、完工即達標”原則，認真執行“安全安裝、精品安裝”八字方針，將重心下移到一線，關口前移到現場，各級管理人員輪流深入現場，全面監督檢查現場作業安全，及時診斷并解決安裝中存在的各類“疑難雜癥”……

下一步，該礦將聚焦關鍵項目、關鍵環節，切實以網格化巡查為有效抓手，嚴格執行干部走動式管理辦法，積極構建“情況在一線了解、問題到一線解決、工作在一線落實”的工作格局，實施部門聯動安全管理，做到一級對一級負責，形成環環相扣的責任鏈，切實落實安全主體責任，全力以赴推動礦井各項工作任務實現“全年紅”。（王盼婷）

編輯：達文娟