項目建設“八個有之”、經濟合同管理“十個不規范”專項整治活動專欄
12月10日，公司在生產服務中心召開項目建設推進會。公司副總經理郭林生，相關業務部門負責人，各二級單位分管項目建設和機電工作的領導以及相關部門負責人、各施工單位項目經理、項目總監等參加會議。
會上，各二級單位匯報了2024年度項目建設、專項資金、工程造價管理等方面的工作完成情況、亮點做法、存在問題和建議及2025年度工作安排。公司相關部門負責人對各單位項目建設領域存在的問題提出了意見建議，并對當前施工過程中的關鍵節點、關鍵線路進行了梳理，同時就下一步重點工作做了具體安排。
郭林生根據項目建設管理情況，對2025年工作提出具體要求。一是超前謀劃，注重前期，做好項目前置管理。各單位要強化責任心與專業能力，完善項目前期審批流程，以全局視角開展項目設計與審查；合理布局單體建筑，嚴控造價，滿足功能需求，做好施工前各項準備工作，確保批復后迅速開工。二是強化過程，攻堅克難，優化項目關鍵線路。拆解施工內容，梳理工程之間功能與銜接、工藝順序，優化關鍵線路，減少工序等待與干擾；明確目標節點與責任人，落實勘察、設計、建設、施工及監理“五方”責任，保障施工單位人力、物力、財力資源，為項目建設保駕護航。三是強化預算，合規管理，確保項目按期竣工。嚴格規范招投標及各類資料管理，確保合規存檔；強化合同管理，明確雙方責任；嚴控投資規模，防范超概算，杜絕未批先建，嚴控工期，消除項目延期。四是加強專項資金管理。認真編制2025年專項資金計劃，嚴控費用列支，對中央預算內項目管理要再梳理、再優化，分緊急、重要、一般三類進行提報，確保資金使用的最大化和經濟性。
會議強調，各單位要充分認識項目工程建設是企業可持續發展的戰略任務，迅速傳達本次會議精神，盯住項目建設的關鍵和重點，嚴格把控、規范管理，全力以赴推動項目建設再上新臺階，為企業高質量發展貢獻更大力量。（張婉娜 王龍龍 曹凱）
編輯：達文娟