走進小莊礦“精煤戰略”的主戰場，選煤廠內機器高效運轉，“烏金流”變“效益流”，粒粒歸倉。同一時間，地下40307綜采工作面采煤機飛速運轉，滾滾烏金被源源不斷開采出來，輸送到地面。

今年以來，該礦聚焦生產源頭、化驗流程、洗選環節和產品優化，深耕“精煤戰略”，做精煤質提升“含金量”，做細煤質管理“大文章”，推進“雙十行動”走深走實。

強化源頭管控。該礦根據井下采掘作業地點、環境、原煤的變化，及時修訂完善煤質標準化管理相關制度，細化各層級煤質管理職責、考核指標、兌現標準，將責任細化到具體崗位，嚴格獎懲制度，實行一日一考核，動態監管。結合精煤洗出率、含矸率、煤泥發熱量、灰分等關鍵指標，強化責任落實與精準問責考核，形成煤質聯動管控機制，實現以質量樹口碑、以質量提效益。超前研判煤層賦存情況，強化現場地質構造分析，根據煤質動態變化情況，綜合考慮煤炭回收率、安全生產等客觀因素，精準預測煤質變化，合理優化工作面設計，及時調整配采方案，實現出煤則優，確保產能得到充分釋放。

精細化驗流程。該礦持續加強煤質化驗與生產實際聯動，堅持煤質“靠前管理”，積極推進商品煤檢驗標準化建設，從細化工作流程、強化過程管控入手，堅持對采掘工作面原煤煤質、結構進行現場采樣檢測，并根據化驗結果確定煤質考核指標，與生產作業計劃同時下發，實現與煤炭產量目標聯動考核。同時，不斷規范煤質化驗崗位操作流程，邀請煤質化驗機構專業技術人員到礦開展專題培訓，提高煤質檢測的準確性、科學性。堅持從樣品采集流程、檢測細節、結果復驗等環節強化管理，明確責任人、工作標準、獎懲制度，抓實煤質動態管理，實現采樣、制樣、化驗、煤樣存查等全流程監督，確保全部煤樣數據可追溯。

提升洗選效能。煤炭既要“采得出”，還得“洗得好”。“煤炭洗選通過煤、介充分混合后利用密度差將煤與矸石分離，經振動篩和離心機脫水，高爐噴吹煤就此產生，進入皮帶。”作為“精煤戰略”的“中樞”部門，該礦選煤廠立足“科技是第一生產力”，持續加大技改項目建設，通過技術革新努力將原煤變成“金疙瘩”。同時，精準分析煤質指標，落實同崗位對標排序，推進“極限化”生產組織方式，應用“階梯式”原煤分級技術，嚴控精煤產品質量，修訂完善《精煤產率考核辦法》，執行臺階式激勵機制，完善考核激勵體系，從“組織、技術、考核、激勵”四個方面嚴格指標控制，提高精煤生產率，確保把原煤“吃干榨凈”，實現精煤量與質齊升。

優化產品結構。該礦結合實踐謀劃落實舉措，持續提質量、調結構、樹品牌、增效益，強化煤質全流程管控。立足現場實際，深推6S管理模式，強化各類設備、材料和工器具的高效、有序管理，以標準化管理夯實品牌保障。堅持“把粗糧做細、把細糧做精”工作思路，結合原煤煤質變化情況，調整產品結構，最大限度發揮精煤創收優勢，實現綜合效益最大化。樹立“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念，積極研判市場，持續拓展客戶，推動礦井從“生產型”向“經營型”轉變，全力以赴完成煤炭銷售任務。

精煤制勝，落地成“金”。該礦將持續勵“精”圖“質”，促煤生“金”，不斷完善管控體系，提高分選密度，優化工藝指標，加大煤質監督檢查力度，推動“雙十行動”提質增效，實現礦井效益最大化。（彌曉斌 計忠榮）

編輯：達文娟