單位完全成本較計劃下降9.65元/噸，同比下降11%；產銷新產品高爐噴吹煤2.02萬噸，盈增374萬元；利潤完成年計劃92%……這是文家坡礦統籌“量”的合理增長和“質”的有效提升取得的實在成效。

今年以來，文家坡礦聚焦經營管理提升年“主脈絡”，圍繞“十大提質增效行動”發力，下好先手棋，打好主動仗，在降本增效發展之路上蹄疾步穩。

控“大”成本

“要牢固樹立‘四種經營理念’，堅持從源頭降本、設計降本，分析研判市場需求，優化產品結構，著力控大成本……”該礦在上半年經濟運行分析會暨下半年工作會上提出明確目標。

該礦從頂層設計入手，將41盤區4107綜放工作面以西區域全部劃入42盤區，構建“雙翼開采”生產布局，減少巷道延伸約4700米，節約成本9400余萬元。優化4107綜放工作面設計和生產組織及工藝，工作面可采長度增加100m，有效提高資源回收量，嚴格考核原煤回收率，確保回收率不低于90%，落實“三定支護、強頂固幫、防水控鼓、一次到位”掘進工作理念，避免返工與二次維護，有效降低材料消耗和勞動成本。建成井下“高速路”8000m，輔助運輸效率提升25%。以采掘工程“質效雙優”為抓手，堅持正規循環，狠抓單進提升，執行五重質量驗收，確保一次做對、一次做好，綜合單進水平較年初提升15%，實現“質效”雙贏。

持續加大科技創新力度，積極推廣應用新技術、新設備、新工藝，實施《強采動臨空巷道底鼓誘導型失穩機理及一體化控制技術研究》《復雜地質條件下地面水平井壓裂關鍵技術研究》，完成4107回順巷道圍巖控制實驗，實施地面水平井分段水力壓裂防治沖擊地壓項目，顯著降低沖擊地壓危險性，向科技創新問效，為安全生產賦能。

該礦堅持以市場為導向，優化產品結構，強化煤質管控，嚴格運輸系統、洗選系統工藝管理，建成投運煤泥減量化提質增效改造項目，加強設備維護保養，提高塊煤產率，截至8月底，塊煤產銷量76.04萬噸，完成計劃116%，增加經濟效益約1800萬元，實現增量提效。

抓“小”細節

降本增效既要抓“大”也要抓“小”。該礦堅持“過緊日子”思想，以設備管理、資產提質、電力費用、全員創新等方面為著力點，力爭省下“每一分錢”。

持續推進內部市場化體系建設，堅持多勞多得原則，推動內部市場化二、三級市場向效果、效益等量化指標評價轉變，加大考核力度，讓區隊真正把精力用在經營管理效果提升上，實現從“等活干”轉為“找活干”。根據“避峰填谷”原則合理安排設備檢修維護，降低電力運行費用，提高設備檢修維護質量，延長設備使用壽命；在4207運回順應用遠距離運料皮帶，減少運輸系統投入；優化主副井提升系統，縮短箕斗裝卸煤時長，提升提煤效率；職工集中上下井使用大罐，班中零散人員使用小罐，減少大罐空罐提升次數；建成4107綜放工作面集中排水系統，采取底泄式泄水巷集中抽排，減少水泵及管路布置；改造職工浴室供水管路，縮短供水距離，減少熱損耗；根據天氣情況交替運行10t、20t燃氣鍋爐，減少用氣量；開展辦公生活區域“一定四長”專項整治，避免長明燈、長流水、長開電腦、長開空調……該礦從生產到經營，從生活到辦公，從一點一滴著手，算好降本增效每一筆賬，做好降本增效每一件事。

在修舊利廢、回收復用上開源節流，實施物資“零庫存”管理模式，確保設備材料“計劃、購置、驗收、入庫、出庫、使用、維保、回收”等十大環節規范高效運行，從水泵、饋電開關、托輥、過濾器、電磁起動器等各類設備入手，不斷提高自主維修水平，節約維修成本，今年以來，累計修舊利廢、回收復用價值290.8萬元。深入開展閑置物資盤活，充分挖掘閑置資產剩余價值，累計盤活物資120余項，節約價值70余萬元。

不馳于空想，不騖于虛聲。文家坡礦將降本增效的思想落實到每一個環節、每一處細節，多措并舉提升經營管理水平，做實做好降本增效“后半篇文章”。（李昱慷）

編輯：達文娟