今年以來，小莊積極落實公司降本增效及虧損企業治理專題推進會精神，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”經營理念，堅持“一切成本皆可控”原則，苦練“內功”，全力打好降本增效攻堅戰，以實干實績深入推動“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動落實落地。

加強物資管控。“我們積極探索物資管理新舉措，嚴抓物資計劃、入庫、領取、使用、回收、盤活等各環節閉環管理，推進物資管理更趨科學化、規范化。”該礦材料組組長康軍鋒介紹。為加強物資管理，該礦對物資管理全環節“把脈”優化，明確物資領用各環節流程和責任人，遵循“有舊不領新”的審核原則，對重復提報和大批量提報的物資嚴格核對，確保符合礦井實際生產需求。合理規劃材料存儲區域，分類存放不同類型材料，確保材料存儲安全、有序。加強材料存儲過程中的維護和保養，對物資領用臺賬、現場規范化管理實施周巡查，防止材料損壞和浪費。組織各區隊材料員對陜煤物資商場、礦物資管理系統及庫房管理進行專項培訓，進一步提高基層庫房管理標準和系統操作水平。

強化煤質管控。“上半年塊煤發熱量6390大卡以上，混煤平均發熱量5746大卡，高爐噴吹用煤平均發熱量6300大卡，煤質全達標，客戶零投訴。”談到上半年煤質管控工作時，該礦銷售部經理張健說道。該礦通過制定《煤質考核管理辦法》，成立煤質管理機構，明確工作職責，建立煤質保證體系、責任制、煤質考核標準和獎罰辦法，從煤質化驗、監督檢查、生產準備、采掘生產、井下煤炭運輸、生產輔助、煤炭洗選加工、裝車點等嚴格管控，全面提升煤質全環節管理水平。選煤廠安排專人每班對煤質進行化驗并記錄，做好臺賬。調度員每班及時掌握井下掘進、回采等各工作地點煤質變化情況。相關部門、區隊及選煤廠結合自身實際進一步細化煤質管理辦法，成立煤質管理領導小組，設立煤質管理專員，把煤質管理落實到班組和個人。

深化修舊利廢。上半年回收復用物資累計原值266.57萬元，實際節約新物資投入186.6萬元，廢舊物資處置收益共計2003.53萬元……為加大回收復用和修舊利廢力度，該礦制定《廢舊物資回收復用管理辦法》，明確了回收復用范圍、指標、程序、材料定價、考核細則以及閑置積壓物資認定及調劑處置程序、廢舊物資報廢申請處理流程。各區隊根據回收復用計劃對廢舊材料進行回收，由材料管理組協調回收材料存放地點，組織分管業務部門進行驗收，驗收完成后，辦理回收材料交接手續。針對可直接使用及修復后可使用的材料，交至回收復用材料庫由材料管理組統一管理，并及時填寫回收材料出、入庫臺賬，做到賬目清晰。將材料回收復用考核與區隊工資結算掛鉤，按照月度材料回收復用考核指標核算獎懲金額，在工資結算中兌現，進一步激發和鼓勵全員參與回收復用工作的積極性。（陳杰 郭丹）

編輯：達文娟