1至5月份，回收復用物資累計原值266.57萬元，修舊利廢物資累計原值54.66萬元，廢舊物資處置收益共計2003.53萬元……

今年以來，小莊礦通過對廢舊物資分類、收集、存儲、處置，有效解決了廢舊物資處理和利用問題，實現了資源的最大化利用和環境的最小化污染，為推動礦井高質量發展和“六個小莊”建設提供了“綠色動力源”。

從嚴回收考核 狠抓關鍵流程

“回收復用材料不局限于回收復用計劃，未在計劃范圍內回收復用的材料，經業務部門驗收后，按照回收復用材料原值的5%對區隊予以獎勵。”為激發和鼓勵全員參與回收工作的積極性，該礦將材料回收復用考核與區隊工資結算掛鉤，按照月度材料回收考核指標核算獎懲金額，并在工資結算中兌現。

為進一步規范廢舊物資回收全流程工作，該礦制定廢舊物資回收復用管理辦法，明確了回收復用范圍、指標、程序、材料定價、考核細則以及閑置積壓物資認定及調劑處置程序、廢舊物資報廢申請及處理流程。每月15日由各業務部門將回收復用計劃統一報至材料管理組，審核匯總后報生產技術部，與月度作業計劃一并下達。

加強分類管理 擴大利用價值

“像廢舊催化劑、廢機油、廢舊電池等危險廢棄物，如果處理不合理不及時，不僅會浪費資源，還會對環境造成污染。”該礦將所有廢舊物資分類集中存放在指定地點，不同種類、特性物資分類存放，不僅解決了統計難題，還方便了后期處理和使用。

各區隊根據回收復用計劃對井下廢舊材料進行回收，由材料管理組協調回收材料存放地點，組織分管業務部門進行驗收，驗收完成后，辦理回收材料交接手續，根據驗收物資原值的30%在物資管理系統中入庫至回收復用庫中。針對可直接使用及修復后可使用的材料，交至回收復用材料庫由材料管理組統一管理，并及時填寫回收材料出、入庫臺賬，做到賬目清晰。回收后無使用價值的，經相關部門鑒定后做報廢處理，登記臺賬。

強化溝通協調 提升復用效率

不同種類廢舊物資涉及不同部門，如何實現相關業務的跨部門合作？該礦就相關工作進行了明確分工。各業務部門負責本部門閑置積壓物資及廢舊物資的登記建檔、報廢申請的提出、預檢判定及轉交，材料管理組負責做好廢舊物資處理臺賬及調劑工作，財務管理部負責協調相關資產的賬務核銷處理工作，紀檢監察室負責監督廢舊、閑置積壓物資處理全過程，杜絕瀆職或營私舞弊行為。各業務部門齊心協力，問題游刃而解。

通過強化物資領用管理，明確各環節流程和責任人，確保材料管理工作規范化和標準化，提高工作效率，同時參照作業計劃量精細化領用審批，遵循“有舊不領新”的審核原則，避免過多發放造成材料浪費，有效提高了物資回收復用工作效率。（陳杰 郭丹）

編輯：達文娟