推進“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動專欄
今年以來，文家坡礦認真貫徹“雙十行動”要求，從源頭、制度、管理等方面優化降本增效舉措，做到全業務全流程增值挖潛，切實把“過緊日子”思想轉化為實際行動，讓降本更有力、成效更顯著。
盤活閑置物料存量。及時掌握井下各類材料配件回收情況，有針對性地對物料進行回收復用，做到能用“舊”不用“新”。在鋪設鋼板地坪期間，所用連接銷全部利用井下廢舊托輥芯軸加工制作。從井下回收的錨桿修復調直后，全部用于加工管路掛鉤和水倉澆筑施工等，實現了回收物料的二次復用。今年以來，利用修復后的錨桿加工管路掛鉤800余根，切實讓“廢”料發揮作用。對加工使用后的槽鋼、鋼板等短料頭，集中收集存放，用于加工井下地溝蓋板及托輥、縱梁等。通過深挖節支降耗“潛力股”，在保證安全生產的同時，讓閑置物料實現了保值增值。
提高成本管控質量。對材料及工器具領用情況進行跟蹤問效，做到精細管理，制定完善《班組材料管理制度》，不斷規范職工文明生產和標準化作業行為，讓職工愛惜設施設備、材料、工器具，有效延長使用壽命。對氣缸壓力表、氣管、電焊帽、電焊鉗等易耗易損件實行交舊領新，強化生命周期監督考核，減少無計劃領用現象。在加工工件時，組織班組長與技術骨干認真研究核實材料需求量，確保材料領用、下料、加工各環節精準合理，有效避免材料浪費現象。
集聚開源節流能量。該礦充分發揮機修車間修舊利廢“主陣地”作用，制定月度修舊利廢計劃任務，編制包保項目清單，做到掛圖作戰、責任到人，同時對修舊利廢工作量進行日驗收、日考核，做到日清日結。針對常用的托輥、縱梁、“H架”、抱箍、噴霧絲頭、對輪銷子等工件，做到超前管理、分類備用。強化監督管理，把降本增效作為“十個方面”專項監督檢查的重要內容，定期檢查考核，確保各項降本措施落實到位。強化“成本管控能力提升創樣板”考核，讓開源節流、降本增效理念更加深入人心，構建起“成本管理、人人參與”的良好格局。（高劍）
編輯：袁浩鈞