今年以來，孟村礦以持續動態保持國家一級安全生產標準化礦井水平為目標，堅持“總體規劃、分步實施、過程管控、考核評價”的標準化創建思路，系統布局、統籌推進，持續做深做實標準化建設“大文章”，助力礦井“顏值”再提升。

高站位，謀篇布局搭體系。該礦始終堅持高標準定位，將安全生產標準化作為“一把手”工程常抓不懈。成立安全生產標準化攻堅專班領導小組，按照制度體系建設“明確、準確、精準”三步走要求，制定印發《安全生產標準化提升治本攻堅三年行動專項實施方案》《2024年安全生產標準化重點工作安排》等一攬子文件，進一步厘清權責邊界、業務范圍，形成了“主要領導親自抓、分管領導直接抓、業務部門具體抓”和“一級考核一級、一級負責一級”的“鏈條”式管理體系，真正做到全員任務清、責任清、目標清、措施清，推動礦井標準化建設向縱深發展。

嚴標準，精益管理有內涵。針對礦井安全生產標準化建設點多、線長、面廣以及動態達標不到位等問題，該礦在狠抓落實、過程監管、動態考核上下功夫，緊盯現場布置、設備管理、工程質量驗收等重點環節，依據《安全生產標準化管理體系考核辦法》，由總經理牽頭，每月分三次對礦井全系統、各環節進行全面檢查。同時圍繞“開工即達標、完工即精品”的管理標準，將采掘、通風、機電、沖擊地壓等六個專業，以“點、線、面”劃分為若干個單元，由業務部門牽頭、相關單位認領，按照時間節點逐一進行工程質量驗收考核，實現對工序質量全流程、精準化管理，形成了礦井標準化建設從現象達標向內涵發展的良好態勢。

立精品，礦井顏值再提升。該礦堅持“做實‘精品創建’基礎功、擴大‘精品創建’覆蓋面”的工作主線，不斷強化全員精品意識，突出打造精品工程，從采掘、機電、運輸、通風等多個領域入手，扎實開展403109綜采工作面、401105運輸巷、二號主排水泵房、中央變電所等精品工程建設，做到每個季度每個專業都有“精品工程”。同時，將評選產生的“精品”“亮點”進行全礦推廣，做到施工有標準、驗收有依據，不斷推動礦井安全生產標準化創建向“素顏達標、過程達標、動態達標”轉變，逐步實現從局部精品向整體精品再到系統精品的全面延伸。

已過千山萬水，還需跋山涉水。下一步，孟村礦將繼續厚植“標準之基”，不斷探索安全生產標準化新思路、新舉措，加壓奮進，以滿格的戰斗力持續推動安全生產標準化提檔升級，確保礦井長治久安。（孫超）

編輯：達文娟