今年以來，胡家河礦錨定安全生產目標不動搖，牢固樹立安全發展理念，以創建本質安全礦井為目標，全力在安全意識培育、現場管控優化、生產組織革新、全域標準化建設等關鍵領域精準發力，推動礦井安全生產形勢持續向好。

譜好思想“警戒曲”，擰緊意識“總開關”。該礦全面拉起安全行為“警戒線”，建立職工狀態動態監測機制，精準“掃描”職工情緒波動，針對“異常狀態”職工，主動開展“面對面”談心談話，及時消除職工“情緒隱患”。充分利用班前會、周三安全學習日等載體，深入開展安全生產法律法規、崗位安全行為規范學習和規程措施學習等，讓安全意識如種子般深深扎根于職工心間，全方位提升職工安全意識，規范職工安全行為。通過“每周一案例”“現身說法”等安全教育活動，將思想教育、案例警示與安全文化建設深度融合，讓“被動式提醒”升級為“沉浸式體驗”，促使安全氛圍更加活躍、內容更加接地氣，切實增強全員安全意識，全面筑牢安全生產防線。

奏響現場“管理曲”，織密管控“責任網”。該礦科學統籌生產任務，在節假日及特殊時段，嚴格執行雙跟班制度，層層壓實各級管理人員現場安全管理責任，確保重點工程、關鍵時段、核心作業區域始終有專人盯防，做到現場安全管理心中有底、手中有策。充分發揮管理人員、基層區隊群監員、青安崗員的安全檢查作用，通過強化中夜班、交接班等不放心時段安全排查、“三違”整治活動，對安全生產各系統、各環節進行全面檢查，實現現場安全動態管理全覆蓋，及時消除各類事故隱患。以設備檢修全生命周期管理為核心，秉持“零拖延、零漏檢”原則，嚴格落實每班設備檢修保養措施，精心做好設備檢查、維護、試驗工作，一旦發現問題立即處理，杜絕設備“帶病上崗”，全力保障設備安全高效運行。

彈好生產“組織曲”，激活效能“加速器”。薪酬激勵是激發活力的“金鑰匙”。為充分挖掘干部職工的潛力與干勁，該礦全流程優化生產組織，將任務細化分解至每月、每日、每班，創新實施“日考核、周統計、月兌現”多元化考核模式，對各區隊生產任務完成情況、工程質量進行動態達標驗收。對于超額完成任務的區隊，按照超額比例實施“階梯式”獎勵，有效點燃職工積極性與主動性，激發班組之間“比學趕幫超”的競爭熱情，激活區隊對標先進、掘進提效的內生動力，在全礦掀起積極競爭的熱潮，實現采掘生產正規循環高效運轉。堅持每日召開生產調度會，每月召開技術例會，針對現場出現的“卡脖子”難題，組建專項團隊進行跟蹤服務指導，確保“小事不過班、大事不過天”，全力提升進尺量與工作效率。

傳唱標準“建設曲”，筑牢質量“硬支撐”。該礦以“質效雙優”專項活動為重要抓手，持續深化推行“1345”掘進管理體系，聚焦井下薄弱區域精準發力，扎實開展采掘工程“提單進、創精品”專項行動，以精品工程為引領推動全面提標，讓動態達標成為安全基石。創新推出標準化循環作業法，將噴漿、管線吊掛等零星工程與主體工程進行“并聯式”平行作業、同步推進、一體考核，在每個環節都建立起嚴格的質量追溯機制，確保巷道建設一次成型、質量過硬。建立正反激勵機制，定期召開“精品工程”現場觀摩會，組織對標學習，既查找問題又挖掘亮點，及時兌現獎懲，以榜樣力量促進整體達標。按照“一月一主題、一月一重點、一月一提升”原則，打造402104綜放工作面、403105回風巷、運輸巷等多項“精品工程”，顯著改善現場作業環境，為職工打造出更安全舒適的工作環境。

如今的胡家河礦，機器轟鳴如激昂的戰鼓般奏響奮進強音，全礦干部職工以拼搏為筆、以汗水為墨，在發展畫卷上繪就嶄新圖景，正以斗志昂揚、意氣風發的姿態，全力奔跑在高質量發展的“快車道”。（田磊）

編輯：達文娟