今年以來，胡家河礦始終秉持“人才是第一資源”的理念，不斷建立健全人才發掘、引進、培養、使用、激勵、評價、監督機制，盤活現有人力資源，全力推動各項人才計劃落地生根、開花結果，為礦井高質量發展提供源源不斷的新動能。

構建培養體系 鍛造人才成長“高速路”

為全方位拓寬人才管理與培養通道，該礦始終堅持“嚴管厚愛緊密結合、激勵約束協同并重”原則，將精細化、規范化管理理念深度融入日常工作的每一個細微環節，制定并實施《員工培訓計劃》《安全培訓管理辦法》等人才培養管理制度，從培訓內容的精準篩選與優化、培訓范圍的全面覆蓋與拓展、培訓課時的科學規劃與分配，到考核程序的嚴格規范與執行，全方位、多維度地明確培訓重點與關鍵環節，有效構建起專業技術人才、管理人才和高技能人才“三條并行且互通”的高質量成長通道。創新性地實施人才培養、選拔任用、容錯糾錯三大核心管理機制，持續高效激發干部職工干事創業的澎湃內生動力與創新活力。大力推行“以崗定薪、以能定級、以績定酬”的科學化、動態化薪酬制度，通過薪酬激勵與約束機制的有效實施，有力推動廣大職工實現從“被動接受學習”到“主動追求學習”的根本性思想轉變，在全礦范圍內樹立起“技能精湛者受重用、業務精通者有前途”的鮮明導向，為礦井高質量發展儲勢蓄能。

搭建競賽平臺 點燃人才創新“強引擎”

如何讓“新兵”快速成長為“尖兵”，成為礦井發展的關鍵課題。該礦充分發揮現有培訓資源優勢，不斷深化“以師帶徒，師徒共進”人才培養機制，利用勞模創新工作室、職工實操培訓基地、全員培訓中心等載體，積極組織開展全員培訓、技術攻關、創新創效等活動，通過技藝傳承、崗位實踐、答疑解惑等方式，在“傳、幫、帶”中讓新工成才、青工成匠，人才“青黃不接”難題逐漸解決。以競賽為載體，常態化開展“三小一練”職工素質提升、“揭榜掛帥”創新實踐等一系列特色鮮明的活動，精心打造專業化、品牌化的高端人才競技平臺，通過多維度、全方位的培養模式，全力培育造就一支“一專多能、一崗多技”的高素質復合型人才隊伍。加強與高等院校、科研機構深度合作，開展技術創新、管理創新、融合創新，不斷完善創新激勵兌現機制，促進創新成果在實踐中轉化，切實推動礦井高質量發展和人才成長相互促進、相得益彰。

培育技能人才 積蓄發展“新引擎”動力

針對一線隊伍存在技術基礎相對薄弱、關鍵崗位人才儲備嚴重不足等亟待解決的問題，該礦迅速反應，成立了全員素質能力提升專項工作組，構建起全方位、多層次、立體化的現代化教育培訓體系。嚴格遵循“精準施策、靶向提升”的科學原則，創新建立“礦井-區隊-班組”三級聯動、協同高效的培訓機制，深入開展“點對點”精準賦能、“嵌入式”深度實踐教學，全面提升職工專業技能水平與綜合業務能力。

此外，該礦持續拓展人才展示平臺的廣度與深度，精心組織崗位“雙述”競賽、全員技能考核、技術比武、崗位公開透明競聘等一系列活動，為優秀人才搭建起一個個公平公正、脫穎而出的成長階梯。同時，不斷深化技術人員、技能人員積分考核，建立“一人一檔、全程跟蹤、動態管理”的精細化機制，實現人才培養全過程的精準量化評估，促進工程技術人員如雨后春筍般不斷涌現。

下一步，該礦將持續完善立體化、精準化、多元化的人才培養體系，深入探索兼具務實性、實用性、實效性的人才培育創新模式，全力構建人盡其才、才盡其用的良好局面，為礦井高質量發展提供源源不斷的人才支撐。（田磊）

編輯：達文娟