今年以來，胡家河礦緊扣“協同增效年”主題，深植“四種經營理念”，聚焦“錢從哪里來”“利潤從哪里來”“成本怎么控”，狠抓效益“關鍵點”，全面推動內部市場化落地見效，從成本中“擠”出效益、從點滴中“創”出收益，助推礦井經營管理水平邁上新臺階。

薪酬杠桿撬動干勁 筑牢提質增效根基

該礦深化全流程成本管控，以內部市場化管理打通提質增效“中梗阻”，持續開拓新思路、探索新方法，推動經營管理向好向優發展。深化綜合單價制定，實行按勞分配機制，對經營指標及業務量進行細化分解，結合定編定員、固定項收入、區隊之間的工資比例系數及作業環境差異，精準測算出采掘、一線輔助、井下輔助、地面四檔人工單價，實現從“按崗計酬”到“以量計酬”的實質性轉變，充分調動廣大干部職工的工作積極性。堅持以效率和效益為導向，推行月度任務“分解—落實—考核”閉環管理體系，建立差異化薪酬價值導向，將薪酬分配與業績考核緊密掛鉤，徹底打破工資分配“大鍋飯”局面，讓“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的薪酬分配原則真正落地生根。

“我們結合自身實際，制定了詳細的區隊績效考核辦法，職工根據當班完成的工作量，就能清楚算出自己當班的收入，實現日清、日結、日公開，讓職工心里有本明白賬，全員都主動‘找活干、掙工資’。”該礦綜采隊黨支部書記肖鋒深有感觸地說。

全維度優化破題攻堅 激活創新發展引擎

該礦秉承“設計優化就是最大節約”的理念，聚焦“安全、高效、創新、節約”目標，重點對系統、管理、技術等方面進行優化，著力破解制約礦井安全生產的瓶頸難題，助推礦井高質量發展。

堅持“一井三區、一區一面、三區聯動”的生產布局與“一采、一備、一掘”三區聯動的生產接續模式，推廣超長工作面、災害治理巷、集中泄水巷設計，有效降低萬噸掘進率與采掘比；深入開展煤質“三提三降”工作，實施全過程煤質監督考核，嚴格執行“減矸、控水、除雜”煤質管理要求，嚴抓采、掘、運、篩全過程管理，持續對割放煤工藝、破碎、轉運等關鍵生產環節進行改造優化，提升塊煤產出率；先后引進智能干選系統、快速密閉噴涂機、履帶式全液壓錨桿鉆車等先進設備，大幅提高了煤炭洗選精度、巷道封閉效率和錨桿支護速度，為礦井降本增效提供了堅實保障。在403105回風巷3#鉆場成功應用長距離定向物探技術，打破了傳統超前物探技術的局限，開創了煤層掘進巷道災害超前治理的全新模式，為礦井安全高效生產提供了強有力的技術支撐。

精打細算盤活資源 拓寬節支降耗空間

“我們立足自身實際，堅持效益導向，精準研判市場，算清經營賬，持續優化物資采購管理，全力實現降本增效。今年1至7月份，回收復用、修舊利廢原值高達1810.2萬元，創造效益905.1萬元。”該礦總會計師李君介紹道。

該礦修訂完善《物資回收復用及修舊利廢管理辦法》《材料管理辦法》等制度，加大成本節約激勵力度，激發全員參與修舊利廢的內生動力，推動“修舊用舊”成為崗位自覺習慣，實現崗位增值、個人增收、企業增效的多重共贏。加強物資現場管理，嚴格落實閑置、待處置、待報廢和可調劑分區管理模式，積極拓展內外調劑渠道，成功盤活閑置物資原值1413.81萬元。嚴格各環節管控，持續挖掘回收復用、修舊利廢潛力，制定下達回收復用計劃，深入推進無價值設備部件拆除、廢舊材料切割再利用等工作，實行全過程監督考核，著力提高材料循環利用率。

不積小流，無以成江海。下一步，該礦將秉持“物盡其用”的精細管理理念，深入剖析生產經營各環節關鍵指標，在資產盤活、原材料采購、設備檢修等領域精耕細作，持續深挖降本增效潛力，奮力在“緊日子”中拼出高質量發展的“好日子”。（田磊）

編輯：達文娟